很多先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗表明幫助員工設計未來(lái)職業(yè)生涯規劃，員工走上通往未來(lái)的“光輝大道”無(wú)疑是企業(yè)實(shí)現人才戰略目標的重要手段。

　　越來(lái)越多的企業(yè)逐漸開(kāi)始重視職業(yè)生涯管理。作為咨詢(xún)師，我們可以直接從客戶(hù)那里感受到這一點(diǎn)。最近，北大縱橫獲得的咨詢(xún)合同中，包含職業(yè)生涯設計的呈上升趨勢。

　　如何管理員工的職業(yè)生涯規劃

　　員工職業(yè)生涯管理一般包括職業(yè)通道管理、員工職業(yè)生涯設計、能力開(kāi)發(fā)、檢查評估和反饋修正等步驟。

　　職業(yè)通道管理是指根據公司業(yè)務(wù)、人員的實(shí)際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道（即職系），可以包括管理、技術(shù)或營(yíng)銷(xiāo)等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。公司應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關(guān)系，給予員工不斷上升的機會(huì )。

　　員工職業(yè)生涯設計是針對每個(gè)員工而言。公司可以設立職業(yè)發(fā)展輔導人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導人。職業(yè)輔導人在新員工進(jìn)入公司試用期結束后，應與該員工談話(huà)，有條件的可以使用測評工具對員工進(jìn)行個(gè)人特長(cháng)、技能評估和職業(yè)傾向調查。幫助新員工根據自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設立未來(lái)職業(yè)目標、制訂發(fā)展計劃表。

　　能力開(kāi)發(fā)：公司應結合員工職業(yè)發(fā)展目標為員工提供能力開(kāi)發(fā)的條件。能力開(kāi)發(fā)的措施可以包括培訓、工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)指導制度等。公司可以根據實(shí)際情況，提供包括在職、脫產(chǎn)的各種形式有針對性的培訓并鼓勵員工自我培訓。

　　工作實(shí)踐可以是擴大現有工作內容或工作輪換。擴大現有工作內容指在員工的現有工作中增加更多的挑戰性或更多的責任。即安排執行特別的項目、在一個(gè)團隊內部變換角色、探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。工作輪換是指在集團的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門(mén)中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機會(huì )。

　　業(yè)務(wù)指導制度是指讓公司中富有經(jīng)驗、生產(chǎn)率較高的資深員工擔任導師，為經(jīng)驗較少的員工提供業(yè)務(wù)指導。業(yè)務(wù)指導關(guān)系不僅對被指導者有利，同時(shí)可以提高指導者的能力，使他們共同進(jìn)步。

　　檢查評估：公司應定期組織對職業(yè)生涯管理制度的執行況進(jìn)行檢查，同時(shí)對員工進(jìn)行能力、績(jì)效的評估，確定能力開(kāi)發(fā)成果，分析員工是否達到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標的差距，為下一步的發(fā)展提供依據。

　　反饋修正是指階段性的檢查評估結束后，向員工反饋評估結果，根據評估結果，幫助員工分析前進(jìn)途中的問(wèn)題和差距，并提出改進(jìn)措施或者建議調整未來(lái)發(fā)展目標和方向。

　　員工的職業(yè)生涯管理原則

　　長(cháng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規劃要貫穿集團員工職業(yè)生涯的始終，并應該長(cháng)期堅持才能取得良好的效果，避免成為企業(yè)管理中的“瓶”。

　　動(dòng)態(tài)原則：根據公司的發(fā)展戰略、組織構的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應調整。