一位大學(xué)同學(xué)少年老成、沉穩持重，后來(lái)做了政府官員，曾說(shuō)：“我每去一個(gè)地方，先找后門(mén)和廁所，找到后路我就放心了。”

　　我們購買(mǎi)商品，使用手冊上必有“使用注意事項”一章，告訴使用者哪些事是不能做的。

　　職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項”，是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細了解和研究的，是規避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊。

　　說(shuō)職場(chǎng)言語(yǔ)，不可隨心所欲

　　家是避風(fēng)的港灣，可以直接盡情地表達自己的所有真實(shí)情感，不用著(zhù)意裝飾，想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，想干什么就干什么，很放松。工作場(chǎng)所不能這樣，你說(shuō)者無(wú)心，他聽(tīng)者有意，你毫無(wú)惡意的一句話(huà)、一個(gè)表情可能被人誤解，甚至被記恨一輩子，如果得罪了小人，他則像一只無(wú)形的黑手不知何時(shí)將你吞噬。

　　比如，私下聊天時(shí)你不禁發(fā)出感嘆，工作壓力讓你想把位置讓給自己滿(mǎn)意的年輕下屬：“得把年輕一代推上去，年齡大了做不動(dòng)了。”正好聽(tīng)的人里面有位比你年長(cháng)地位略高的人，他有可能誤會(huì )你故意指他擋路。

　　發(fā)自真心、并無(wú)惡意的話(huà)，未必能產(chǎn)生正面的效果，所以說(shuō)話(huà)行事要謹慎。

　　說(shuō)話(huà)要滴水不漏，講究詞義嚴密，太隨便的話(huà)容易讓別人產(chǎn)生歧義。比如，你想表達：這件事協(xié)調難度比較大，我得用婉轉、智慧的辦法搞好各方面的平衡，使這件事順利運轉下去。如果你這樣說(shuō)“這事不好辦，但我怎么也得糊弄著(zhù)，讓幾邊都沒(méi)有意見(jiàn)”，這話(huà)傳來(lái)傳去，能變成你對工作不負責任，瞎糊弄的例證。

　　做人須誠實(shí)，但不能太實(shí)在，凡事多轉一個(gè)彎

　　“王大姐，給我四節5號電池吧，我的錄音筆電池用光了”。雜志社的資深骨干記者在行政部對主管說(shuō)。

　　“行啊，太沒(méi)問(wèn)題了。你是我們最能干的記者，下次你要什么說(shuō)一聲，我給你送去。”王大姐滿(mǎn)臉堆笑。

　　記者拿了東西出辦公室門(mén)時(shí)，迎面碰上平時(shí)私交很好的會(huì )計。

　　王大姐對后腳進(jìn)門(mén)的會(huì )計抱怨：“他剛要了幾節電池，沒(méi)幾天又來(lái)要，肯定是他自己家里用。”

　　會(huì )計是個(gè)極其認真負責的人，聽(tīng)了這話(huà)覺(jué)得有理，這記者平常比其他人報銷(xiāo)得多，她也有懷疑。

　　王大姐說(shuō)：“不能慣他這毛病，你把他的電池追回來(lái)。”

　　會(huì )計覺(jué)得對，怎么能貪公家這點(diǎn)兒便宜呢，趕緊追出去把記者手里的電池要回來(lái)。

　　會(huì )計很老實(shí)，一心為公，但不懂人情世故，這樣的人在職場(chǎng)上很難走得遠。

　　很多人記不住別人的恩，而有一點(diǎn)兒仇則銘記終生。

　　大偉三十幾歲，培訓經(jīng)理，仍像個(gè)孩子，大大咧咧的，散漫慣了，很貪玩，上班自由主義，時(shí)不時(shí)溜出去打牌。大偉對下屬沒(méi)什么指導，但不苛責，像朋友一樣，平時(shí)沒(méi)上下級的界線(xiàn)，分公司總經(jīng)理是大偉的師兄，兩人私交很好�？偣�司準備表彰優(yōu)秀培訓管理者，要分公司提名，人選當然非大偉莫屬。

　　“你幫我寫(xiě)份個(gè)人總結吧。”大偉對唯一的下屬小琳說(shuō)。

　　小琳，工作好幾年的沒(méi)心計的北京姑娘大睜著(zhù)吃驚的眼睛，直率地問(wèn)他：“你是優(yōu)秀？你怎么能當優(yōu)秀呢？我寫(xiě)不出來(lái)，你有什么事跡可寫(xiě)？”

　　像晴轉陰，要變天的天氣，大偉的臉色暗淡下來(lái)，小琳絲毫沒(méi)在意，一點(diǎn)兒沒(méi)往心里去，轉頭全忘了。

　　可是接下來(lái)，她覺(jué)得有些事很奇怪，比如，介紹她來(lái)的公司老總突然對她態(tài)度大變，看到她愛(ài)答不理，在討論公司崗位調整時(shí)，沒(méi)為她說(shuō)一句好話(huà)；大偉對她很冷淡，不像過(guò)去有說(shuō)有笑。

　　小琳是“老實(shí)”人，這種太老實(shí)的員工作多年但個(gè)性欠圓滑，付出學(xué)費和代價(jià)在所難免。

　　不要因為工作上的事與同事結仇

　　同部門(mén)內部或有工作關(guān)聯(lián)的人，因為工作上有不同意見(jiàn)或責任難分清，鬧別扭不愉快，是很不值當的，沒(méi)有個(gè)人恩怨的人因為工作結仇，是很不明智的。

　　楊和李在一家單位十幾年，分屬不同部門(mén)，關(guān)系不錯，平時(shí)見(jiàn)到有說(shuō)有笑，后來(lái)調到一個(gè)部門(mén)工作，兩人漸生矛盾。起因非常簡(jiǎn)單，兩人共同完成一份年度預算，楊提供的數據是李進(jìn)一步測算的基礎，但是兩人對數據填寫(xiě)的原則理解不一樣，你一句我一句地爭辯到最后相互指責，竟互生嫌隙，從此兩人不再說(shuō)話(huà)，還彼此拆臺。

　　還有一種自己不能改變的狀況，就是所在的小團隊與其他團隊之間存在很深的矛盾，自己沒(méi)有嵌入任何沖突，卻被對立的團隊像仇敵一樣看待。

　　如果身不由己處于這樣的環(huán)境，有幾點(diǎn)處事方案可借鑒：

　　1.最首要的，與自家的團隊生死與共，忠誠于自己的首領(lǐng)。

　　2.盡量避免和對手團隊直接沖突、打遭遇戰，別成為對方的靶心。山不轉水轉，誰(shuí)知道今后有哪些變化。

　　3.涉及敏感問(wèn)題，務(wù)必言談行為謹慎，萬(wàn)不可被兄弟們當成內奸或雙料間諜，如果對方再不領(lǐng)情，豈不沒(méi)有出路。多個(gè)朋友多條路，十年河東，十年河西，難得聚在一個(gè)屋里共事，不結友誼，反而相斥，實(shí)在劃不來(lái)。所以在工作中怎樣平和地處理好沖突是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

　　不要奢望同事之間絕對信任和永久同盟

　　最危險的敵人往往出自親密的朋友，經(jīng)過(guò)時(shí)間和事件考驗的才算真正的朋友，真正的朋友間應該盡量減少利害關(guān)系。同事之間免不了競爭，有的人故意要制造出讓領(lǐng)導打擊的對象，以此轉移領(lǐng)導目標，間接進(jìn)行自我保護，這樣的環(huán)境里人心險惡，行事務(wù)必當心，絕對不能表露自己的怨言和不滿(mǎn)。

　　一定不能和同事聯(lián)手違規獲取不當私利。

　　年輕能干的大客戶(hù)經(jīng)理是上司的紅娘，兩人關(guān)系很近，部門(mén)內出現很多議論，因為這位大客戶(hù)經(jīng)理每月的報銷(xiāo)費用比同事多幾倍，而且沒(méi)有理由，他的上司為他開(kāi)綠燈，卻對別人審核得很?chē)栏�，大家懷疑他們倆合伙洗錢(qián)，慷公家之慨。上司受到警示，只得對紅娘兼同事嚴格起來(lái)，迫于壓力把他調到職能部門(mén)。大客戶(hù)經(jīng)理很不滿(mǎn)，認為老上司過(guò)于軟弱，出賣(mài)朋友。

　　同事之間最好淡然一些，保持適當距離比較安全。

　　Startup（初建）的公司漏洞多，Adex和Kent分別負責財務(wù)和MARKETING部門(mén)，兩人配合默契，把大筆市場(chǎng)費用轉到Kent自己的公司，東窗事發(fā)后Kent被公司開(kāi)掉。公司暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現Adex參與其中，指定他追查Kent的所有問(wèn)題項目和資金。

　　Adex是Kent的同伙，他既想永遠包住和Kent的關(guān)系不被人知曉，趕緊斷絕和Kent的關(guān)系，又不愿放棄Kent的好處，不敢得罪他。調查開(kāi)始，一天晚上他結束加班，在公司樓下被幾個(gè)壯漢暴打，保安聽(tīng)到叫喊聲圍過(guò)來(lái)，壯漢們在黑暗中呼嘯而去。Adex艱難地睜開(kāi)出血的雙眼，一輛熟悉的寶馬車(chē)從身邊駛過(guò)，后排坐著(zhù)面容嚴峻的Kent。

　　上船容易下船難，職場(chǎng)利益鏈上的同盟并不堅固。

　　和領(lǐng)導保持最佳距離，不可過(guò)近不可過(guò)遠。

　　領(lǐng)導不好當，要出業(yè)績(jì)、政績(jì)，壓力大。正常情況下，領(lǐng)導對下屬的要求是：業(yè)績(jì)、能力、人品、過(guò)程控制幾大維度。

　　和領(lǐng)導接觸太少，感情冷漠，肯定不行，你要讓上級了解認可你的工作和結果，每天至少匯報一次工作。