我們經(jīng)常在招聘中遇到很多求職者，他們所關(guān)心的是企業(yè)有什么樣的工作環(huán)境和工作報酬，當問(wèn)他們能給企業(yè)帶來(lái)什么時(shí)，他們往往說(shuō)不出應聘崗位對企業(yè)的真正作用；也有的求職者，用了很多的方法向招聘官傳達一個(gè)信息，我非常需要一個(gè)工作，非常需要你們招聘我。實(shí)際上，這些表現都反應了求職者的一個(gè)單向思維。

　　不管是企業(yè)還是員工，或求職者，都應采取雙向思維，甚至是多向思維來(lái)考慮問(wèn)題。企業(yè)應考慮我能給求職者什么樣的工作崗位、工作環(huán)境和工作報酬，我招聘的這個(gè)崗位在企業(yè)價(jià)值鏈中起到什么樣的作用；求職都應考慮到，我能給企業(yè)帶來(lái)什么，我是否勝任應聘的崗位，我的個(gè)性是否適合這個(gè)崗位，我應聘的崗位給企業(yè)的生存和發(fā)展有什么樣的價(jià)值。

　　實(shí)際上，作者在這里所提倡的是職業(yè)價(jià)值管理，對于企業(yè)，要根據自身的戰略與目標設計組織機構，進(jìn)行崗位設置與分析，對業(yè)務(wù)流進(jìn)行價(jià)值分析，對崗位進(jìn)行價(jià)值定位；對于求職者，要對自己進(jìn)行職業(yè)定位，進(jìn)行個(gè)性分析和能力分析，同時(shí)分析所從事的職業(yè)對社會(huì )的價(jià)值，所應聘的崗位對企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)要問(wèn)自己在市場(chǎng)經(jīng)濟中存在的理由，員工和求職者也要問(wèn)自己在企業(yè)存在的理由。

　　從企業(yè)角度來(lái)看，員工帶給企業(yè)的是崗位價(jià)值和勞動(dòng)貢獻，而企業(yè)付出的是工資福利成本、培訓成本、管理成本和支持成本；從員工角度來(lái)看，企業(yè)帶給員工的是工資福利、社會(huì )地位、能力成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展等，而員工付出的是時(shí)間成本、精力成本、生活成本和教育投資成本等。綜合兩個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)與員工之間即有利益統一區，又有利益沖突區，需要雙方在互動(dòng)中進(jìn)行處理與解決。于是，職場(chǎng)便演繹出豐富多彩的競爭與沖突，合作與妥協(xié)，忠誠與背棄。