“三十而立”

　　30歲的比爾蓋茨，成功推出了Windows1.0；松下幸之助注冊了“NATIONAL”商標；李嘉誠建了第一座工業(yè)大廈；斯皮爾伯格在籌拍《第三類(lèi)接觸》；楊志遠的YAHOO開(kāi)始成為網(wǎng)絡(luò )神話(huà)的標志。

　　然而并不是所有人的30歲都如此幸運。處于30歲的從業(yè)人群，隨著(zhù)生活的沉淀，開(kāi)始第一次有時(shí)間停下慌亂的腳步，對自己依托的行業(yè)認真總結回顧“人生的價(jià)值”和“自己的定位”等深層次問(wèn)題。30歲的女人面臨著(zhù)工作的定型期，她們期盼一份穩定且待遇頗豐的工作。比起女人，30歲的男人似乎要尷尬一些，領(lǐng)導見(jiàn)面打招呼還是叫“小趙”、“小劉”，新進(jìn)員工則跟在屁股后面一口一個(gè)“老師”。

　　夢(mèng)想開(kāi)始褪色，危機已經(jīng)顯現。職業(yè)生涯中的“去”和“留”成為自我價(jià)值體現中最糾結的選擇。如何取舍？職業(yè)生涯應該怎樣規劃呢？

　　寬度，還是深度？

　　“一年前，我們受一家著(zhù)名服裝運動(dòng)企業(yè)委托尋找市場(chǎng)總監，最終確定了兩個(gè)候選人。”錦田顧問(wèn)（中國）總經(jīng)理任戈回憶說(shuō)，其中一個(gè)來(lái)自世界500強飲料公司，工作了9年，從基本策劃開(kāi)始一直做到全國市場(chǎng)經(jīng)理；另一個(gè)也曾經(jīng)在世界500強的日化企業(yè)工作了4年，后來(lái)?yè)Q至一家全球500強的快消企業(yè)，工作經(jīng)驗一共也是9家。任戈說(shuō)，兩個(gè)人都非常優(yōu)秀，不相伯仲。當時(shí)很多人以為，在日化和快消都有從業(yè)經(jīng)驗的第二位候選人會(huì )略有勝出，因為他了解不同行業(yè)和品牌的運作。“但出人意料的是，客戶(hù)最終選擇了第一位候選人。”

　　“我們事后與客戶(hù)討論這個(gè)話(huà)題。”任戈說(shuō)，對方給予的答復其實(shí)很簡(jiǎn)單。市場(chǎng)總監，不在乎其去了多少家企業(yè)學(xué)了多少不同的東西———因為這種學(xué)習實(shí)際上只是在寬度上的擴伸，從本質(zhì)上說(shuō)是在企業(yè)同等條件和發(fā)展階段中相同經(jīng)驗的重復。這家服裝運動(dòng)企業(yè)希望的市場(chǎng)總監是在同一個(gè)崗位或同一個(gè)企業(yè)對事物理解有深度的人，他要具有企業(yè)在不同階段處理不同問(wèn)題的經(jīng)驗和能力。以第一位候選人的經(jīng)歷看，通過(guò)9年時(shí)間的不斷積累，他已經(jīng)把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究到了相當深度。

　　任戈表示，這個(gè)案例的啟發(fā)是：一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展一定要注意有三專(zhuān)：專(zhuān)職、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)。從事某一職位，只是專(zhuān)職；在這個(gè)領(lǐng)域全身心投入精力，這是專(zhuān)注。專(zhuān)職是別人給的，專(zhuān)注是把自己的態(tài)度拿出來(lái)，最后達到了一定的境界———專(zhuān)業(yè)。這樣的人才能進(jìn)入獵頭的視線(xiàn)。