在企業(yè)里面，考勤總是員工心中比較關(guān)注的話(huà)題，也是管理者（HR）比較注重的一個(gè)基礎管理工作，可到底這個(gè)考勤管理能夠在企業(yè)管理里面的員工行為能夠起到一個(gè)什么樣的作用呢？企業(yè)一直尋思著(zhù)怎樣能夠提高考勤管理的效果，保證出勤率，員工的工作效率等等，員工一直尋思著(zhù)怎樣能夠不刷考勤，代替刷卡，忘了帶卡，經(jīng)理簽字出差等等，企業(yè)和員工都是花樣百出，可謂上有政策下有對策，兩者總是沒(méi)有走到統一的一條路經(jīng)上。

　　第一，選擇一套能滿(mǎn)足公司的實(shí)際需求而且性能穩定的考勤系統。

　　第二，要讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢(qián)，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為員工創(chuàng )造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢(qián)不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高，有句話(huà)這樣說(shuō)的：“效率是激勵出來(lái)，好員工是表?yè)P出來(lái)的”。

　　第三，要注重企業(yè)文化的建設，分析研究企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一些不能保留的習慣和需要發(fā)揚的習慣，建立符合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的文化體系，讓員工認同企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造一個(gè)上下級和左右級之間相互尊重的和諧氛圍，讓企業(yè)文化成為員工遵守企業(yè)規章制度的潤滑劑。

　　第四，作為企業(yè)的管理者，特別是HR，不但要起到模范帶頭的作用，還要充分的與部門(mén)員工溝通，時(shí)常到基層進(jìn)行談心，多去關(guān)心員工，找到遲到早退的真正原因，用真誠和善意打動(dòng)，情感解決這些問(wèn)題，保證溝通無(wú)障礙，這是企業(yè)走向和諧的一個(gè)基本因素。

　　只要企業(yè)的管理者能做到以上四點(diǎn)，相信考勤不再會(huì )成為員工和管理者頭疼的事情。