打雜無(wú)小事。新人想要承擔起多大多重要的工作任務(wù)，首先就要尋找機會(huì )讓領(lǐng)導覺(jué)得你有這個(gè)能力，而這種信任需要靠平時(shí)點(diǎn)滴的積累。所以不要放棄任何一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )，做好每一件瑣碎的事情，修煉好“內功”才能厚積薄發(fā)。

　　達人支招

　　走路穩了再去考慮跑

　　“新人剛進(jìn)公司都會(huì )碰到這類(lèi)問(wèn)題，很多人因此就覺(jué)得很郁悶，很失落。我剛進(jìn)某公司的時(shí)候也是打了將近3個(gè)月的雜。但是當我擁有了自己的團隊的時(shí)候，卻發(fā)現這段經(jīng)歷是極其有必要的。”某市場(chǎng)部經(jīng)理分析，因為對領(lǐng)導者而言，最初的面試只是個(gè)第一印象而已，還需要通過(guò)平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事去了解自己團隊的成員。而一開(kāi)始就交給新人某個(gè)項目或者重要任務(wù)，了解新人需要擔負的風(fēng)險就會(huì )升高很多。

　　“其實(shí)打雜也無(wú)小事，機會(huì )都是靠自己把握的。”在這里筆者講一個(gè)親身經(jīng)歷的故事。筆者說(shuō)，當時(shí)我是負責租戶(hù)協(xié)調工作，有一次需要給客戶(hù)發(fā)函，正常狀況下直接給租戶(hù)的總公司發(fā)傳真就可以了。但是我因為剛來(lái)工作，什么資源都沒(méi)有，就想通過(guò)這個(gè)機會(huì )認識一下客戶(hù)，于是我通過(guò)各店的店長(cháng)找到他們總公司市場(chǎng)部的人，打電話(huà)去溝通并建立聯(lián)系。以前很少有人會(huì )這樣做，因此我的舉動(dòng)也給領(lǐng)導留下了很好的印象。

　　領(lǐng)導的信任是一點(diǎn)點(diǎn)取得的，當你能夠在小機會(huì )面前體現出你的價(jià)值時(shí)，你就可以爭取到更大的表現機會(huì )�，F在我常能聽(tīng)到身邊的一些企業(yè)中層干部說(shuō)“現在找個(gè)新人真難”的話(huà)，因為很多新人不夠腳踏實(shí)地，路還沒(méi)走好的時(shí)候，就想跑，還沒(méi)跑起來(lái)的時(shí)候就想飛。很多東西都是要靠積累的，這也是為什么很多企業(yè)寧可花更多的錢(qián)去聘請有一定工作年限的員工。所以新人要利用好這段時(shí)間去了解企業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、團隊架構及自己的老板，為今后的發(fā)展打好基礎。

　　市場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)

　　實(shí)力是最好的戰斗武器

　　“吃的是雜糧、干的是雜活、做的是雜人”，經(jīng)常代人受過(guò)，受到無(wú)端的批評、指責，缺少對他們必要的重視、指導和提攜。正如蘑菇長(cháng)在陰暗的角落，得不到陽(yáng)光，也沒(méi)有肥料，自生自滅，只有長(cháng)到足夠高的時(shí)候才開(kāi)始被人關(guān)注。那么如果才能長(cháng)到被人關(guān)注的高度呢？

　　“實(shí)力永遠是最能夠證明自己的武器。”職場(chǎng)新人大多擁有一張不錯的學(xué)歷文憑，但這只是對以往學(xué)習階段的一個(gè)總結，今后能否在職場(chǎng)上取得成功，還需要持續不斷提升自我競爭力，這包括必要的職場(chǎng)經(jīng)驗和技術(shù)能力。這也是為什么眾多職場(chǎng)人會(huì )選擇“充電”的原因。僅以某培訓學(xué)校為例，暑假期間報名參加培訓的人中，除了在校生之外，也有不少剛剛工作的人報名參加周末業(yè)余班的培訓。“他們來(lái)培訓一方面是為了保持一種學(xué)習的狀態(tài)，另一方面也是為今后的競爭儲備糧草。職場(chǎng)的機會(huì )稍縱即逝。新人需要隨時(shí)做好充分的準備，才能夠在恰當的時(shí)機脫穎而出。”