在職場(chǎng)中，男人容易抱成團，而女人，特別是優(yōu)秀的女人，則往往喜歡玩排擠。

　　排擠這檔子事，其實(shí)在職場(chǎng)上很普遍。什么原因導致自己被排擠？又有什么招數可以避免排擠？

　　故事一：我真的很受傷

　　周為碩士畢業(yè)后，在一家事業(yè)機關(guān)工作。勤懇的周為得到了同事們的“青睞”———今天老孫師傅請她幫忙寫(xiě)一份總結，明天張大哥問(wèn)她能不能抽出點(diǎn)時(shí)間做一套表格……可每次到了午飯時(shí)間，人們都說(shuō)說(shuō)笑笑結伴離開(kāi)，仿佛沒(méi)看到她一樣。“或許是年齡有差距，所以跟他們缺少共同語(yǔ)言吧？”周為這樣安慰自己�？稍诎肽曛�后的崗位定級上，周為吃驚地看到自己排在辦公室最末位。周為明白，自己被排擠了。

　　點(diǎn)評

　　辦公室里總有一些人勤勤懇懇做了很多事情，卻像讀書(shū)時(shí)候的好學(xué)生一樣，被人們認為是理所應當的，甚至還因為其常常埋頭苦干，很少講話(huà)，而被認為特立獨行，遭到排擠。

　　無(wú)辜型的被排擠者要做的是改變自己的形象，停止“我可以做任何工作”的路線(xiàn)。短時(shí)期內會(huì )讓人對你有一點(diǎn)壞印象，希望時(shí)間稍長(cháng)之后，大家會(huì )意識到自己行為上的失誤。

　　故事二：求人不如求己

　　裴斐之所以加入這家公司的銷(xiāo)售部，最主要的原因是同校同系的師姐在這個(gè)部門(mén)做經(jīng)理。果然，頭兩年，裴斐干得順風(fēng)順水，幾乎一路綠燈地做到了主管的位置。世事難料，師姐被調到分公司任副總經(jīng)理，新來(lái)的經(jīng)理又是“空降兵”，上任第三天就對裴斐發(fā)了一頓火，起因是一筆500多元的發(fā)票，裴斐的手下沒(méi)有寫(xiě)清時(shí)間、地點(diǎn)和宴請的對象，她就給簽字了。裴斐心里明白：自己的好日子到頭了。

　　可裴斐沒(méi)料到日子會(huì )這么難過(guò)，接二連三的小失誤都讓她成了靶子。很快，她成了“光桿司令”，手下的人都申請調到別的主管手下了。好在半年多后，在一次公開(kāi)活動(dòng)中，經(jīng)理考慮欠周，負責此項工作的主管又缺乏經(jīng)驗，音響竟然臨場(chǎng)失聲。裴斐不慌不忙，從自己的車(chē)里取出手持喇叭，遞給了表情焦急的副總裁。事后，裴斐被提拔為另一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理。

　　點(diǎn)評

　　“靠山”走了之后，新來(lái)的上司一定要殺一儆百，而這一個(gè)被“殺”掉的，大半會(huì )是以前的“紅人”。這個(gè)時(shí)候往往做多錯多。

　　出人頭地型的人往往有一定才華，被排擠常常是因為缺少一個(gè)真正的表現機會(huì )。因此，委曲求全、等待機會(huì )、把握機會(huì )是最佳上策。

　　故事三：一盤(pán)散沙是最軟弱的

　　丁靈被“獵頭”挖到這家公司的市場(chǎng)部做經(jīng)理。沒(méi)想到竟然遭到非暴力的反抗行為———小A說(shuō)某個(gè)活動(dòng)做不了，因為媒體不感興趣；小B說(shuō)活動(dòng)超支，總監那里會(huì )通不過(guò)；小C請假，說(shuō)自己嚴重感冒……丁靈費了九牛二虎之力，才從總監秘書(shū)那里打聽(tīng)到，原來(lái)在自己調來(lái)前，小C很有可能被提拔為經(jīng)理，現在部門(mén)的一切狀況都是小C一手策劃的。

　　丁靈找到小A：“你經(jīng)驗老到，如果再好好地搞幾個(gè)大型活動(dòng)，為自己增加一些資本，主管的位置就離你不遠了。”幾天之后，小A主動(dòng)來(lái)找丁玲，表示自己會(huì )完成那一份工作，丁靈對小B講的則是：“聽(tīng)說(shuō)你準備要小孩，奶粉錢(qián)是一定要提前準備好的。多完成一些工作吧！也好為將來(lái)做籌劃。”小B聽(tīng)了，自然干勁十足。至于小C，丁靈以長(cháng)期休病假、身體狀況不適合現任工作為由，將她調到了別的部門(mén)。

　　點(diǎn)評

　　一般到一個(gè)新單位當頭兒，總會(huì )遇到手下不怎么服管的問(wèn)題。這幾乎是所有新領(lǐng)導一定會(huì )遇到的。要處理好的確需要點(diǎn)領(lǐng)導才能：在排擠自己的小團隊中增加點(diǎn)不安定的因素，讓他們內訌，打散他們，自然就沒(méi)有人排擠自己了。

　　故事四：我也不想排擠人

　　我們部門(mén)同事之間本來(lái)有些小摩擦，但當另一個(gè)部門(mén)的小韓借用到我們辦公室之后，小摩擦不見(jiàn)了，取而代之的是“統一戰線(xiàn)”般地冷落小韓。而冷落的原因也很簡(jiǎn)單：我們部門(mén)的領(lǐng)導和她所在部門(mén)的領(lǐng)導關(guān)系不好。于是，小韓的電話(huà)響了沒(méi)人去接；有人問(wèn)小韓在不在，我們都一致?lián)u頭說(shuō)不清楚；偶爾大領(lǐng)導路過(guò)，看到小韓沒(méi)在，我們還會(huì )淡淡地說(shuō)：“常�？床坏剿���！”……小韓其實(shí)是個(gè)好女孩，每次出差還給我們帶小禮物或風(fēng)味小吃，可我們真的沒(méi)辦法不排擠她��！

　　點(diǎn)評

　　門(mén)派之爭是職場(chǎng)排擠的一個(gè)重要原因。你是誰(shuí)的人，決定了你的日子好不好過(guò)，這時(shí)，排擠與被排擠并不是性格那么簡(jiǎn)單的因素。

　　門(mén)派斗爭型中的排擠者和被排擠者都是最不情愿也是最不穩定的，因為搞不好哪一天就會(huì )隨著(zhù)門(mén)派的改變而轉變。

　　故事五：前男友成了罪魁禍首

　　世界有多小，蘇妝以前并不知道�？僧斔�知道自己的前男友成了同事劉麗麗的現任男友之后，她開(kāi)始覺(jué)得無(wú)比郁悶。先是自己千辛萬(wàn)苦寫(xiě)好的報告無(wú)緣無(wú)故地從電腦上消失，然后是一手接待的客戶(hù)竟然堅持要更換業(yè)務(wù)代表，最要命的是，月底上報的表格竟然錯了一個(gè)極其重要的數字，被經(jīng)理臭罵。讓她吃驚的是，這一切都是劉麗麗做的手腳。劉麗麗甚至直截了當地對她說(shuō)：“要么我和他分手，要么你換個(gè)工作，否則我們要一直斗下去了！”

　　點(diǎn)評

　　當人成了排擠的驅動(dòng)因素，這就成為了一個(gè)難以解決的問(wèn)題。

　　如果你在工作中遇到了私人恩怨，最好的辦法是躲開(kāi)這個(gè)人，調換另一個(gè)部門(mén)。如果不能，不妨反抗，收集相應的證據，向上級尋求幫助。

　　故事六：家境好又不是我的錯

　　王青的家境不錯，不但開(kāi)車(chē)上班，還穿得很有品位，據說(shuō)家里已經(jīng)給她在單位附近的小區買(mǎi)于一套160平方米的房子。很多年輕的男同事喜歡圍著(zhù)王青轉，可在分配銷(xiāo)售小組的時(shí)候，幾乎沒(méi)有一個(gè)女同事愿意和王青一組；好不容易有了搭檔，在有銷(xiāo)售機會(huì )的時(shí)候，對方竟隱瞞起來(lái)不告訴王青，甚至王青發(fā)現并與她對質(zhì)時(shí)，她還輕描淡寫(xiě)地說(shuō)：“反正你家那么有錢(qián)，何必在乎這點(diǎn)小錢(qián)呢？”

　　點(diǎn)評

　　不僅工作突出會(huì )成為被排擠的原因，家境出眾也可能引發(fā)排擠。

　　家境不錯的被排擠者實(shí)在沒(méi)有特別好的應對辦法———總沒(méi)人希望自己破產(chǎn)吧？所以還是打打親民牌，多送些禮物，請大家吃吃飯，讓大家對你樹(shù)立慷慨大方的好印象吧。

　　專(zhuān)家忠告

　　在職場(chǎng)上混，少不了與人競爭，排擠只不過(guò)是其中一種職場(chǎng)自然法則，上場(chǎng)就是要較量。

　　當自己被排擠時(shí)，首要任務(wù)不是大肆宣揚，仿佛天下人都對不起你；也不是暗地里做手腳。要知道排擠可不是一個(gè)人兩個(gè)人能夠做到的；更不是一氣之下跳槽離開(kāi)就可以逃脫得了的。我們要做的是靜靜地觀(guān)察與等待：觀(guān)察排擠你的人員構成；分析他們的初衷———要知道，人們很少會(huì )排擠不相干的人。然后，安靜等待翻身或者讓排擠者徹底失效的機會(huì )。

　　當你也是排擠者中的一員時(shí)，不能舍棄做人的基本原則�？赡苣闩艛D別人有不得已的苦衷，但記得要得饒人處且饒人，這才會(huì )給別人和自己都帶來(lái)方便。