摘 要：本文介紹了建設工程實(shí)施中的風(fēng)險控制及現狀，揭示了建設工程中存在的技術(shù)風(fēng)險問(wèn)題，為建設各方提出了建議和想法。

　　關(guān)鍵詞：技術(shù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

　　1、前 言

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈和當前國家各項建設責任制度的落實(shí)，建設工程中的技術(shù)風(fēng)險預防與控制顯得越加重要，直接影響著(zhù)建設各方的經(jīng)濟利益、社會(huì )影響及企業(yè)信譽(yù)。工程風(fēng)險的產(chǎn)生是多方面的：有建設方的，有勘察、設計方的，有樁基施工、基坑土方施工、建安施工方面以及使用方的，在此無(wú)一枚舉，致使建設工程存在著(zhù)較大的風(fēng)險，工程實(shí)踐中屢見(jiàn)不鮮的工程事故與教訓也是很深刻的。這就促使我們不得不思考如何來(lái)對待諸如工程中的技術(shù)風(fēng)險、工程中的環(huán)境風(fēng)險等，建立在實(shí)施中的風(fēng)險預防、評價(jià)及對策，完善當前施工招投標體系（不近合理的最低價(jià)中標等），建立與之配套的經(jīng)濟技術(shù)風(fēng)險共攤與制約機制。減少施工風(fēng)險，讓技術(shù)風(fēng)險歸位，充分發(fā)揮技術(shù)咨詢(xún)業(yè)的巨大潛力，提高建設工程風(fēng)險認識水平，共同預防建設工程中的技術(shù)風(fēng)險并促進(jìn)各項技術(shù)的進(jìn)步。

　　2、工程實(shí)例與風(fēng)險分析

　　1）、南京市有兩例電視演播廳工程實(shí)例，同樣是應用傳統模板體系，由于建設各方對技術(shù)風(fēng)險責任的認識不同，導致了截然不同的結果。其中一個(gè)工程的建設各方付出了慘痛的代價(jià)，另一工程的施工方在模板體系應用過(guò)程中，積極地與建設各方、技術(shù)專(zhuān)家咨詢(xún)機構進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟方面進(jìn)行風(fēng)險分析與評價(jià)，很好地避免了高、大模板體系的失穩，保證了大跨結構體系自身的結構性能及外觀(guān)使用功能，體現了施工方技術(shù)管理的水平，在技術(shù)上發(fā)展了大型模板體系，這也體現在高大難新工程技術(shù)方面的社會(huì )群體的科研攻關(guān)能力。

　　2）、南京新街口地區青華大廈工程中的高空三層結構懸挑模板體系的成功應用，也體現施工各方對技術(shù)風(fēng)險責任的一種公平分擔意識，各方尊重技術(shù)、互相配合，發(fā)揮整個(gè)公司的技術(shù)主力的聰明智慧，解決了高、大特種模板體系的失穩、傾覆等技術(shù)難題，保證了大跨結構體系自身的結構性能及外觀(guān)使用功能，在技術(shù)上發(fā)展了大型懸桃模板體系。

　　3）、南京江北某高校學(xué)生住宅樓工程，位于丘陵低洼地帶，回填土較厚，地表水豐富，而且工期很緊。該設計選用人工挖孔樁樁基，存在樁型選擇不夠合理的技術(shù)風(fēng)險，建設方又采用了最低價(jià)中標方式選擇施工單位，因此轉嫁而來(lái)的風(fēng)險只能由施工方承擔，該工程施工時(shí)恰逢幾場(chǎng)春雨，地表水沿填土層底滲透流入人挖樁井孔內，嚴重影響井孔的安全與施工及施工質(zhì)量，樁基檢測的結果反映了樁基存在著(zhù)一定的質(zhì)量缺陷，盡管建設方后來(lái)認識到了技術(shù)風(fēng)險的重要性，但該工程工期延誤，附加成本增加，未實(shí)現建設各方初期良好的愿望。

　　4）、在巖土工程方面，諸如大型建筑工程中的基坑工程與環(huán)境監測、打樁的環(huán)境監測、樁的爆破成孔環(huán)境監測、建筑物施工及使用期沉降變形監測等等監測手段的應用為地下工程解決并消除了潛在的技術(shù)性風(fēng)險，同樣在上部結構中，諸如大體積混凝土收縮裂縫、蜂窩空洞的測試，鋼結構焊接風(fēng)險的抽查式檢驗，結構內力的安裝檢驗等等，也對建筑工程存在技術(shù)風(fēng)險，因此要求建設各方在技術(shù)經(jīng)濟上管理意識上要發(fā)展進(jìn)步，如果技術(shù)風(fēng)險責任意識不健全不落實(shí)、管理松懈，必將直接危及到企業(yè)的生存。

　　3、技術(shù)風(fēng)險對策

　　建筑工程的技術(shù)風(fēng)險控制是項目管理中一種可預見(jiàn)可控制的風(fēng)險，也是其他風(fēng)險諸如工期、利潤、信譽(yù)等風(fēng)險控制的基礎。我認為管理上要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、要加強論證、技術(shù)咨詢(xún)，尤其是整個(gè)建筑工程的勘察設計文件。

　　2、加強招投標及施工前的運作，重視經(jīng)濟技術(shù)的公平公正；

　　3、加強自我施工的管理，重視施工程序，做到程序化過(guò)程化控制，建立約束機制；

　　4、要加強前道施工的審查把關(guān)，重視檢測；

　　5、加強與建設方的聯(lián)系，重視風(fēng)險預測評價(jià)；6、加強技術(shù)風(fēng)險控制，重視技術(shù)科技攻關(guān)的投入。

　　總之作為降低技術(shù)風(fēng)險的重要對策，就是根據建設工程的特點(diǎn)，加強各方的責任意識和市場(chǎng)定位意識。對施工單位來(lái)說(shuō)，承接技術(shù)有把握、管理有經(jīng)驗的工程，是化解風(fēng)險的良策之一。對自己承接技術(shù)沒(méi)把握、管理經(jīng)驗不足的工程，加強技術(shù)咨詢(xún)、重視檢測也是化解風(fēng)險的對策。目前國際流行的工程保險制度，非常值得借鑒。

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