價(jià)值分析，又稱(chēng)價(jià)值工程，是一門(mén)技術(shù)與經(jīng)濟相結合的現代化管理科學(xué)。它是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當的價(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí)現其必要功能的一項有組織的活動(dòng)。價(jià)值工程的基本原理可歸納為以下3個(gè)方面：

　　(一)價(jià)值、功能和成本的關(guān)系

　　價(jià)值分析的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當的價(jià)值，也即實(shí)現其應該具備的必要功能。因此價(jià)值、功能和成本3者之間的關(guān)系應該是：

　　價(jià)值＝功能(效用)/成本(生產(chǎn)費用)。用數學(xué)公式可表示為：V＝ F/C

　　(二)價(jià)值分析的核心--功能分析

　　價(jià)值分析的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。這就是：在項目施工時(shí)，要在對工程結構、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對項目建設的施工方案及其功能進(jìn)行分析，以確定實(shí)現施工方案及其功能的最低成本計劃。

　　(三) 價(jià)值工程是一項有組織的活動(dòng)

　　在應用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統，把各專(zhuān)業(yè)人員(施工技術(shù)、施工管理、質(zhì)量安全、材料供應、財務(wù)成本等)組織起來(lái)，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來(lái)進(jìn)行，方能達到預定的目標。組織的方法有多種，在項目建設中，把價(jià)值分析活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結合起來(lái)進(jìn)行，不失為一種值得推薦的方法。

　　下面再談?wù)勈┕ろ椖康膬r(jià)值分析工作程序：

　　準備階段根據施工項目具體情況，確定價(jià)值分析的應用對象和需要分析的問(wèn)題；根據選定的對象，建立價(jià)值分析小組；制訂工作計劃，確定預期目標、小組成員及分工、開(kāi)展活動(dòng)的方法和步驟等。

　　分析階段：

　　(1)收集項目及企業(yè)基本情況方面的基礎資料、項目設計文件等方面的技術(shù)資料及項目預算等方面的經(jīng)濟資料。

　　(2)對項目實(shí)體進(jìn)行系統的功能分析。

　　(3)對工序、分項工程、部位進(jìn)行功能評價(jià)，求出其成本和價(jià)值。

　　方案創(chuàng )新和評價(jià)階段(1)提出改進(jìn)方案，尋找有無(wú)其他方法能實(shí)現這項功能。

　　(2)對提出的改進(jìn)方案，從功能和成本兩方面來(lái)進(jìn)行評價(jià)，具體計算新方案的成本和功能值。

　　(3)根據改進(jìn)方案的評價(jià)，從中優(yōu)選最佳方案。

　　實(shí)驗與驗收階段(1)提出新方案，報送項目經(jīng)理審批。

　　(2)實(shí)施新方案，并對新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。

　　(3)進(jìn)行成果驗收與總結。