對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓好安全文明管理，創(chuàng )達標示范工地是企業(yè)必須做好的首要工作。為此，五建公司在現行的項目管理體制下，運用現代科學(xué)管理的原則和方法，深化改革，健全落實(shí)管理機制，強化項目安全管理制度化和規范化建設，在公司內全面開(kāi)展了創(chuàng )市級達標工地、樣板工地和省級安全文明工地的活動(dòng)，此舉一出，取得了顯著(zhù)的成效。歸納起來(lái)，主要有四個(gè)方面。

　　一、健全安全責任制，增強領(lǐng)導責任意識項目部是施工生產(chǎn)的基本管理層，是安全生產(chǎn)管理的前線(xiàn)指揮部，項目安全管理狀況直接影響到全局。同時(shí)，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目管理中的委托人，是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。因此，項目負責人必須自覺(jué)增強安全責任意識，牢固確立“安全第一”的思想，真正把安全生產(chǎn)作為永恒的主題，始終貫穿于項目施工的全過(guò)程。項目部要以工程項目和施工隊伍為對象，堅持以人為本，突出人的因素，強調以人為中心，根據不同的施工項目、不同的人員結構、不同的地理環(huán)境，采取具有針對性的管理辦法，制定有效的激勵機制，充分調動(dòng)員工的積極性，使安全生產(chǎn)成為員工的自身需要，使遵章守紀成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　二、加強安全基礎建設，依法從嚴管理項目部要把安全管理的重點(diǎn)放在強化施工現場(chǎng)和班組的安全基礎建設

　　上，以安全生產(chǎn)法規為標準，以干部責任制為龍頭，以提高職工隊伍素質(zhì)和設備質(zhì)量為重點(diǎn)，以強化現場(chǎng)安全作業(yè)為關(guān)鍵，堅持標本兼治，從嚴管理、全面建設，基礎取勝。堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則：“生產(chǎn)必須安全，不安全，不生產(chǎn)”的原則：“先防護，后施工，無(wú)防護，不施工”的原則。遵章守紀，杜絕“三違”，在班組中開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng)。

　　三、堅持標準化作業(yè)，搞好現場(chǎng)安全控制現場(chǎng)是安全管理前沿陣地。工程項目部必須把強化現場(chǎng)管理作為主攻方向，堅持科學(xué)管理，標準化作業(yè)，尤其是搞好非正常情況下作業(yè)的安全控制。項目部的管理層及班組操作層、勞務(wù)層都要堅持標準化管理，認真落實(shí)標準、規范和安全法規，搞好班前預想、班中聯(lián)控、班后總結，形成全過(guò)程標準化作業(yè)控制體系。根據項目部安全管理的問(wèn)題，應努力實(shí)現“三個(gè)轉變”：一是加強科學(xué)管理，使安全管理由傳統經(jīng)驗管理向現代科學(xué)管理轉變；二是實(shí)行超前控制，由事故后處理向事故前預防轉變；三是強化現場(chǎng)管理，由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉變。項目部和班組要針對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以及管理上的失誤，及時(shí)收集、分析、決策、把握事故動(dòng)態(tài)趨勢，采取有效整治措施，從實(shí)際需要出發(fā)，采用“重點(diǎn)防范法”、“超前安全評價(jià)法”、“事故易發(fā)點(diǎn)控制法”、“事故樹(shù)分析法”等多種科學(xué)方法，及時(shí)發(fā)現苗頭，認真消除隱患，防患于未然。