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投資項目管理師

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投資建設項目管理師綜合輔導:不同系統的組織

2014-09-18 14:39 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
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  系統取決于人們對客觀(guān)事物的觀(guān)察方式,人們可以把一個(gè)建設項目視為一個(gè)系統,也可以把多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的建設項目、把在一個(gè)城市將要建設的建設項目、把一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國家或整個(gè)亞洲等視為一個(gè)系統。系統可大可小,最大的系統是宇宙,最小的系統是粒子。

  一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項目或一個(gè)建設項目都可以視為一個(gè)系統,但上述不同系統的目標不同,形成的組織觀(guān)念、組織方法和組織手段也會(huì )不同,上述各種系統的運行方式也不同。建設項目作為一個(gè)系統,它與一般的系統相比,有其明顯的特征,其復雜程度也大些,如:

 、俳ㄔO項目都是一次性的,沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項目;

 、诮ㄔO項目全壽命周期的延續時(shí)間長(cháng),一般由決策階段、實(shí)施階段和運營(yíng)階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標不同,其參與或涉及的單位也不相同;

 、垡粋(gè)建設項目的任務(wù)往往由多個(gè),甚至許多許多個(gè)單位共同完成,它們之間的合作多數不是固定的合作關(guān)系,它們的利益不盡相同,甚至相對立。

  在進(jìn)行建設項目組織設計時(shí),應充分考慮上述特征。

責任編輯:soso
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