對于項目經(jīng)理的能力要求和側重與項目本身的復雜程度有關(guān)，參與的人數的多寡決定了協(xié)調工作的難易，技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性強弱決定了項目經(jīng)理的技術(shù)背景的深淺。

　　管理影響整體，技術(shù)影響局部。技術(shù)人型項目經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn)：可以深入技術(shù)細節，容易和技術(shù)人員溝通。缺點(diǎn)：容易陷入問(wèn)題，容易追求完美。管理型項目經(jīng)理，關(guān)注全局和顧客滿(mǎn)意，卻不能夠深入到技術(shù)細節。

　　合格的項目經(jīng)理必須兼顧全局，一方面追求顧客滿(mǎn)意，另一方面追求效率和有效率。

　　如果項目經(jīng)理在管理上缺乏投入或者能力，整個(gè)項目會(huì )陷入完全的混亂。技術(shù)背景的缺乏會(huì )在技術(shù)的溝通上犧牲效率。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻當，沒(méi)有一個(gè)人的能力可以面面俱到，專(zhuān)長(cháng)的不同和能力的差異，使得我們不可能簡(jiǎn)單的通過(guò)培訓來(lái)批量復制標準的項目經(jīng)理，但是每一個(gè)項目組的工作的目標是一致的。通過(guò)在合適的時(shí)間和地點(diǎn)，以合適的方式和價(jià)格，向顧客提供合適的產(chǎn)品，已達到客戶(hù)滿(mǎn)意。提高人力資源素質(zhì)，保證企業(yè)的可持續性發(fā)展。

　　我們只能通過(guò)特定的分工和配合來(lái)完成。每一件事都有適合的人在做，每一個(gè)人都在做適合的事。一個(gè)技術(shù)型的項目經(jīng)理可以配備一個(gè)管理型的助手，一個(gè)管理型的項目經(jīng)理可以配備一個(gè)專(zhuān)家顧問(wèn)團隊。官無(wú)棄人，政無(wú)廢事。通過(guò)特定的分工和搭配，項目經(jīng)理的選擇也就不是問(wèn)題了。