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投資項目管理師

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如何對待工程變更

2014-10-09 13:59 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
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  建設工程的特點(diǎn)是投資大、工期長(cháng)、技術(shù)復雜。工程造價(jià)的組成包括建筑安裝費、設備工器具費、工程建設其他費(勘察設計、征地費、工程保險、財務(wù)費用等)、預備費和固定資產(chǎn)投資方向調節稅,它的確定必須分步進(jìn)行、逐步深入。從投資估算、設計概算到施工圖預算、工程結算和竣工決算,是一級控制一級的關(guān)系,加之合同履約情況的不確性,使得工程變更不可避免。因而我們必須重視工程變更,加強變更價(jià)款的管理。

  首先要加強工程項目的管理工作。在設計質(zhì)量上嚴格把關(guān),大力推行設計監理制度,盡可能降低設計變更的數量;在項目發(fā)包階段,要由有編制資格的造價(jià)中介單位編制工程量清單,減少工程的計算偏差,減少因業(yè)主提供的工程量清單與施工圖紙不符造成的工程價(jià)款的變更;在施工合同履行階段,加強合同管理工作,按照國家公布的施工合同示范文本進(jìn)行合同管理工作,在有條件的地區和部門(mén),也可以采用國際通用的FIDIC條款簽訂合同、管理合同?傊轿患訌姽芾,盡量減少工程價(jià)款的變更。鑒于工程建設本身的特點(diǎn),又不可能完全杜絕工程變更。要采取積極的態(tài)度,要有預見(jiàn)性在發(fā)現問(wèn)題時(shí)及早提出解決方案,即盡可能提前變更,將造價(jià)的變動(dòng)控制在最小范圍內。

責任編輯:soso
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