項目進(jìn)度管理人員將工程分為4級進(jìn)度計劃，進(jìn)行控制與管理：

　�。�1）里程碑進(jìn)度計劃，此計劃由業(yè)主/建設單位根據項目總體安排確定；

　�。�2）由業(yè)主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進(jìn)度計劃合并的總控制計劃；

　�。�3）公司總部各部門(mén)編制的詳細的施工總進(jìn)度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目?jì)热莸恼�體安排，此計劃要報監理批準，為3級總體目標控制計劃。

　�。�4）項目部編制的具體指導施工的進(jìn)度計劃，根據第3級進(jìn)度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進(jìn)度計劃工序與工作分解結構編碼對應。

　　計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個(gè)工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標計劃并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，通過(guò)分析現行工程的進(jìn)展與目標工程的對比，采用工程施工過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的定量數據為項目管理決策提供科學(xué)依據。

　　電力施工企業(yè)的領(lǐng)導及相關(guān)人員通過(guò)項日管理信息化系統，可及時(shí)掌握企業(yè)當前各工程的進(jìn)度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統作為公司信息化建設的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　對建筑施工項目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。遵循一定的開(kāi)發(fā)步驟是研制開(kāi)發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統的根本保障。對建筑施工項目實(shí)行信息化管理，通過(guò)實(shí)現信息的共享和互訪(fǎng)，為項目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。