項目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項目、有發(fā)展后勁的項目不很多，一些項目粗放型的管理狀態(tài)還沒(méi)有得到根本扭轉，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。黨的十五屆四中全會(huì )《決定》，強調要加強和改善企業(yè)管理，核心是要講質(zhì)量、講效益。就我局目前項目管理而盲，在宏觀(guān)上至少要把握好以下幾條：一是要認真分析項目管理的現狀，實(shí)現管理創(chuàng )新，其中最重要的是觀(guān)念更新和制度創(chuàng )新，切實(shí)改變管理水平低下的問(wèn)題；二是要狠抓管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)是搞好責任成本管理、資金管理、分包隊伍的管理，切實(shí)解決好效益低下的問(wèn)題；三是要牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的管理觀(guān)念，杜絕砸牌子、損信譽(yù)的工程，切實(shí)解決好項目滾動(dòng)發(fā)展的問(wèn)題；四是要強化民主管理和監督制約，堵塞各種漏洞，切實(shí)解決好管理粗放造成的浪費問(wèn)題。只有這樣，才能真正開(kāi)創(chuàng )一條“質(zhì)量效益型”的項目管理發(fā)展之路。