目標管理的主要作法是:由組織中上級和下級管理人員一起制定共同的目標;同每一個(gè)人的應有成果相聯(lián)系,規定他的主要職責范圍;以這些規定為指導,評價(jià)一個(gè)部門(mén)或每一成員的業(yè)績(jì)和貢獻情況。實(shí)施目標管理一般按照四個(gè)程序:確定目標。即根據企業(yè)發(fā)展需要和長(cháng)遠目標而確立的發(fā)展方向或所要達到的預期效果;執行計劃。即企業(yè)為實(shí)現長(cháng)遠目標而制定的完成該目標的一些步驟、部署和行動(dòng)方案等;過(guò)程檢核。即企業(yè)在實(shí)現目標而執行計劃的過(guò)程中而進(jìn)行的自我監督、檢查、考核等;自我調節。即企業(yè)在執行計劃和過(guò)程檢核中根據實(shí)際需要對該目標的科學(xué)、合理變更,使其更加完善。
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