目標管理是靈丹妙藥。目標管理最大的特點(diǎn)是側重目標，而不是方法。目標管理的實(shí)質(zhì)僅是通過(guò)有難度且明確的目標，激發(fā)出員工的主觀(guān)能動(dòng)性。若把目標管理當成一個(gè)管理平臺，用其處理工作流程中的問(wèn)題，也許是高估了它的能量，它不是企業(yè)管理過(guò)程中包治百病的靈丹妙藥。

　　目標管理就是量化任務(wù)。有些管理者認為，目標管理只要將任務(wù)量化，同時(shí)提高難度就完事大吉了。這種作法只適用于決策權力弱、不可控因素少的員工，對于研發(fā)人員或存在不可控因素多的工作，就很難奏效。目標管理可以針對不同員工，給予他們不同的目標。一味追求量化任務(wù)的實(shí)現，不是目標管理的全部意義。

　　目標管理是監督工具。有些員工認為目標管理是績(jì)效考核、監督的工具。這樣一來(lái)，往往會(huì )把容易完成的工作定為主要目標。更有甚者，為了體現業(yè)績(jì)，用短期見(jiàn)效的目標取代意義重大而長(cháng)期見(jiàn)效的目標。這是對目標管理的一種誤解。目標管理的初衷是幫助員工提高效率從而增強滿(mǎn)意度，而不是增加負擔進(jìn)而產(chǎn)生壓抑感。大家可以通過(guò)目標管理彼此協(xié)調，減少資源浪費，尤其是時(shí)間資源。目標管理強調“自我控制”、“自我突破”，但并非放棄管理，只不過(guò)用雙向溝通代替了專(zhuān)制管理，更有效地保證組織目標的實(shí)現。