首先，要明確項目期望值，做好需求調研，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，制定切實(shí)可行的項目目標，這個(gè)目標萬(wàn)不可貪大求全，面面俱到，目的是滿(mǎn)足核心業(yè)務(wù)流程需求，與核心業(yè)務(wù)流程關(guān)系不大或者毫無(wú)關(guān)系的內容，緩建或根本不建，將業(yè)務(wù)期望聚焦在更容易把控和量化的目標上來(lái)。項目實(shí)施完全圍繞該期望進(jìn)行，這也是項目實(shí)施中最重要的一點(diǎn)。

　　其次，信息化項目是需要多部門(mén)、多環(huán)節充分協(xié)作的系統工程，任何部門(mén)和環(huán)節的時(shí)間延誤，都會(huì )導致整個(gè)項目實(shí)施周期的延長(cháng)。因此，對影響項目進(jìn)度的“短板”環(huán)節，進(jìn)行著(zhù)力攻堅，促進(jìn)其與項目的其它環(huán)節步調一致，協(xié)同共進(jìn)，能夠有效保障項目的實(shí)施周期。

　　再次，信息化項目往往周期較長(cháng)，因此需要針對項目的實(shí)施階段制定“日清日高（？）”的項目時(shí)間保障機制，保證項目每一天都有明確的目標，才能對項目的進(jìn)度進(jìn)行有效掌控。

　　最后，由于信息化項目涉及面較廣，參與人數眾多，人員的素質(zhì)參差不齊，對項目的把握也各不相同，因此在項目開(kāi)始前需對參與項目的人員甚至高層管理人員，進(jìn)行項目普及性培訓，在項目進(jìn)行中進(jìn)行相關(guān)的項目培訓……俗話(huà)說(shuō)，磨刀不誤砍柴工，提高每一位參與人員的項目能力才能有效提高項目實(shí)施的效率，從而保障項目的實(shí)施周期。