對信息化項目進(jìn)行風(fēng)險控制能夠減少信息化項目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，有效提高信息化項目實(shí)施的成功率。由于信息化項目的核心是通過(guò)IT技術(shù)為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供應用服務(wù)，因此信息化項目的風(fēng)險主要來(lái)自以下三個(gè)方面：

　　一是技術(shù)風(fēng)險，技術(shù)架構好壞、軟件提供方的技術(shù)能力以及項目實(shí)施方的實(shí)施經(jīng)驗等因素形成了信息化項目的技術(shù)風(fēng)險。為了規避項目的技術(shù)風(fēng)險，企業(yè)的項目經(jīng)理，一方面要選擇開(kāi)發(fā)能力較強的軟件提供方和經(jīng)驗豐富、服務(wù)優(yōu)良的項目實(shí)施方；另一方面還要把握項目的技術(shù)架構與企業(yè)其它信息化項目技術(shù)架構之間的一致性；此外，引入第三方的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、監理和項目評估也是企業(yè)規避技術(shù)風(fēng)險的有效手段。

　　二是應用風(fēng)險，信息化項目應用于企業(yè)，與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的適應水平、結合程度以及項目實(shí)施帶來(lái)的影響等因素形成了信息化項目的應用風(fēng)險。在項目實(shí)施前，進(jìn)行項目適應性評估能夠預測項目與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的結合程度，并能夠有效預期項目應用后所帶來(lái)的問(wèn)題，提前研究解決辦法；項目實(shí)施中，邊實(shí)施、邊應用，隨時(shí)監控項目的實(shí)施情況和應用效果，出現問(wèn)題及時(shí)解決，也能夠有效規避項目的應用風(fēng)險。