信息化項目的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面，一方面是IT技術(shù)本身（硬件、軟件、系統）的質(zhì)量控制，另一方面也是最重要的一方面，是IT技術(shù)應用于企業(yè)的質(zhì)量控制。對于前者，我們可以依照國家的質(zhì)量標準進(jìn)行考量，而對于后者，則沒(méi)有統一的標準，并難以實(shí)行量化控制，但無(wú)論如何，信息化項目的主體是企業(yè)，檢驗IT技術(shù)應用于企業(yè)質(zhì)量好壞的唯一標準則應該是項目在企業(yè)中的實(shí)施效果。因此做好信息化項目中的質(zhì)量控制需做到：

　　對項目技術(shù)方案進(jìn)行適應性評估信息化項目的最終效果體現在企業(yè)的應用，因此不適應企業(yè)實(shí)際情況的方案即使技術(shù)再先進(jìn)、架構再穩定也不是好的方案。這就要求企業(yè)的項目經(jīng)理，在拿到軟件公司（實(shí)施方）提供的項目方案后，首先要對其進(jìn)行適應性評估：一方面，評估項目方案與企業(yè)其它項目的技術(shù)路線(xiàn)是否一致。信息化項目是影響企業(yè)多個(gè)層面的系統工程，因此它并不是獨立的，而是與其它項目緊密相連的。如果信息化各個(gè)項目的技術(shù)路線(xiàn)不一致，將會(huì )導致信息化項目間信息流通不通、數據接口不一致，形成各種信息“孤島”；另一方面，評估項目方案與企業(yè)業(yè)務(wù)的結合程度。信息化系統最終用戶(hù)是業(yè)務(wù)部門(mén)，因此項目方案要適應企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并易于與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程融合在一起，并在充分滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的基礎上，對業(yè)務(wù)水平有計劃的進(jìn)行提高。

　　階段性評估與項目驗收并重信息化項目的建設一般周期較長(cháng)，且信息化項目建設的效果也需要一定的時(shí)間才能顯現出來(lái)，因此如果項目的驗收和評估都集中到項目完成后進(jìn)行，就會(huì )導致項目承擔風(fēng)險過(guò)大。信息化項目邊實(shí)施、邊應用、邊考量、邊改進(jìn)的階段性評估，不僅有助于項目經(jīng)理在項目進(jìn)行中進(jìn)行質(zhì)量控制，而且能夠有效降低信息化項目的風(fēng)險。

　　對項目實(shí)施進(jìn)行文檔跟蹤在項目實(shí)施過(guò)程中，分別根據實(shí)施的每個(gè)階段編寫(xiě)建設（使用）手冊，進(jìn)行文檔跟蹤，并在項目完成后最終匯總成統一的項目建設（使用）文檔，能夠有助于項目經(jīng)理對項目質(zhì)量的把握和監督。