1、項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責定期檢查（每周）成本控制方案的執行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施控制成本支出，保證目標成本計劃的實(shí)現，由公司經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行檢查、監督，按月和按照施工階段進(jìn)行各項目部施工成本分析。

　　2、分項分部工程施工完畢，由項目經(jīng)理負責督促項目核算員，就前階段成本計劃的實(shí)施結果進(jìn)行核算，分析成本偏差的原因，編制分項工程的《成本分析報告》，報公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審核、備案�！冻杀痉治鰣蟾妗窇�包括計劃成本、實(shí)際成本、各種輔材用量、實(shí)際損耗和定額含量以及成本計劃的關(guān)系等內容，作為企業(yè)內部定額庫的數據補充。

　　3、項目核算員負責向公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理上報《月成本核算表》，內容應涵蓋當月完成的工程量和成本計劃的關(guān)系以及月末的經(jīng)營(yíng)結果，注明虧損偏差的原因以及補救的措施等。由公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負責督促落實(shí)。