1、公司經(jīng)營(yíng)科建立健全各項生產(chǎn)要素價(jià)格數據庫，建立企業(yè)內部定額，為項目成本和企業(yè)成本測算提供依據。經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負責組織數據信息的搜集、更新、完善、應用。

　　2、所有工程項目投標前公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理均應組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行標前成本測算。填寫(xiě)人材機市場(chǎng)詢(xún)價(jià)表、要標明詢(xún)價(jià)人、不同單位和價(jià)格、終定價(jià)格等詳細內容。公司應將標前成本測算明細資料作為基礎經(jīng)濟檔案保存，標前成本測算值的最終審批人為公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理或總經(jīng)理。

　　3、項目中標后十日內，公司應根據工程的特點(diǎn)、合同等內容和往年工程實(shí)際成本的分析數據進(jìn)行項目成本策劃，明確項目自行完成及對外分包的工程內容、范圍，制定總的成本控制措施、方法。

　　4、成立項目經(jīng)理部后，工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理對計劃分包的工程內容組織招標。項目經(jīng)理部應結合項目自身情況，預計各項費用的實(shí)際投入，編制總的成本計劃，確定總的成本降低目標，由核算員編制鋼筋、砼等專(zhuān)項成本控制方案（包括現場(chǎng)材料管理辦法等控制措施），方案由項目經(jīng)理審核、公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批，并有經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組織召開(kāi)專(zhuān)項研討會(huì )后實(shí)施。