購物中心管理費定價(jià)方法

　　雖然準確確定購物中心的管理費標準需要顧及各種因素、條件，這一系列依據需要進(jìn)行認真細致的評估分析，要真正做出來(lái)不輕易，但不作出評估而定價(jià)則風(fēng)險更大。一方面，可能因定價(jià)不準（太低）輕易造成日后管理費不足，引發(fā)操作困難的危機；另一方面，若定價(jià)不準（太高）導致脫離市場(chǎng)，降低了商業(yè)競爭力令招商失敗。下面的方法是目前行業(yè)內比較常用的一種操作：

　　先選定一個(gè)參比對象（所選對象的條件要比擬定價(jià)目標稍高），根據參比對象的現行管理費標準、已往的歷史盈利水平（可以通過(guò)稅收資料測算）定出擬定標準的上限：

　�。ìF行管理費標準） — （年盈利均值） + （計劃利潤） = （擬定管理費區間上限）

　　而后將參照對象與擬定標準的購物中心在地理位置、所在區域、市場(chǎng)定位、設施配套、公共面積、服務(wù)標準、人力資源成本、建設規模、建筑特點(diǎn)和建筑用材等各方面進(jìn)行比照，確定調整系數，計算出實(shí)際收費的標準。

　　上述操作雖然簡(jiǎn)單，但可能會(huì )因為各種原因在環(huán)節中引入了系統誤差，使計算結果的準確度受到不同程度的影響。為把結果定制得更精確、合理，可以利用科學(xué)的手段、方法，把比照結果做成表格，對有關(guān)數據（數據可用時(shí)間序列數據：時(shí)間序列數據是由影響成本的每個(gè)變量在特定市場(chǎng)上逐期的觀(guān)察數據所組成；或橫斷面數據：來(lái)自許多市場(chǎng)在同一時(shí)點(diǎn)上的信息。數據可來(lái)自調查、市場(chǎng)實(shí)驗或各種現成的來(lái)源，如企業(yè)的歷史記錄或政府的出版物）資料分析評估（可用最小二乘回歸估計技術(shù)），而后按不同的權重估算出調整系數，最終定出管理費的執行標準。