1.內容

（1）完成物業(yè)管理方案及實(shí)施進(jìn)度表；

（2）擬定物業(yè)管理的公共管理制度；

（3）擬定各項費用的收費標準及收費辦法，必要時(shí)履行各種報批手續；

（4）對銷(xiāo)售人員提供必要的物業(yè)管理基本知識培訓；

（5）派出現場(chǎng)咨詢(xún)人員，在售樓現場(chǎng)為客戶(hù)提供物業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)；

（6）將全部早期介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料，整理后歸入物業(yè)管理檔案。

2.方法和要點(diǎn)

（1）準確全面展示未來(lái)物業(yè)管理服務(wù)內容。有關(guān)物業(yè)管理的宣傳及承諾，包括各類(lèi)公共管理制度，一定要符合法規，同時(shí)要實(shí)事求是。在銷(xiāo)售物業(yè)時(shí)應根據物業(yè)管理的整體策劃和方案進(jìn)行，不應為了促銷(xiāo)而夸大其辭，更不能作出不切實(shí)際的承諾。

（2）征詢(xún)業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)需求意見(jiàn)，并進(jìn)行整理，以此作為前期物業(yè)管理服務(wù)方案的制訂和修正依據。