（1）薪酬的制訂和調整必須考慮社會(huì )生活成本、物價(jià)指數、企業(yè)的工資支出成本、企業(yè)的經(jīng)濟效益、個(gè)人工作績(jì)效等等因素，形成規范有效的約束和激勵機制。

（2）物業(yè)管理企業(yè)應根據實(shí)際情況合理確定工資構成，特別是基本工資部分、績(jì)效工資部分所占比重要相對平衡。如果基本工資偏低，會(huì )損害員工利益，影響員工的工作積極性�？�(jì)效工資要有明確的發(fā)放方式和標準，會(huì )損害員工利益，影響員工的工作積極性�？�(jì)效工資要有明確的發(fā)放方式和標準。

（3）在新酬制度中引入風(fēng)險機制，使得薪酬成為一種激勵與鞭策并用的措施。既要體現出物質(zhì)方面的獎勵和處罰，又要使不同層次的員工具有不同的風(fēng)險。這不但從物質(zhì)上激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，而且能從心理上激發(fā)員工與企業(yè)榮辱與共的決心和相互競爭的意識。

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該正視非物質(zhì)報酬之外的精神薪酬并給予更多的關(guān)注。員工不僅希望獲得物質(zhì)薪資外，還希望得到精神薪資，也就是關(guān)心、贊賞、選擇、尊重等。這種精神性的要求往往需要金錢(qián)成本，但在管理中往往有較大的作用。

（5）物業(yè)管理企業(yè)除按國家規定發(fā)放員工福利外，可根據企業(yè)的具體情況、工作的崗位性質(zhì)、員工的不同需求，科學(xué)設計、靈活使用薪酬制度，以充分獎勵員工對企業(yè)的貢獻，增強員工的企業(yè)歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。如在設計員工福利項目和內容時(shí)采用菜單式選擇的方式，即根據員工特點(diǎn)和具體需求，列出一些福利項目，并規定一定的福利總值，讓員工自由選擇、各取所需。這種方式區別于傳統的整齊劃一的福利計劃，具有很強的靈活性，易于受到員工的歡迎。