(1)進(jìn)行職務(wù)分析,明確考評對象的工作目標、崗位職責、崗位要求及能力要求。
(2)確定考核周期,一般以一年為周期比較合適。
(3)建立考核的組織機構,一般對項目負責人的考核可建立以公司負責人為組長(cháng),公司領(lǐng)導班子成員及人力資源部負責人為成員的考核領(lǐng)導小組;對物業(yè)管理其他人員的考核可建立以項目機構負責人為組長(cháng),項目機構領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人為成員才考核領(lǐng)導小組。
(4)根據被考核人員的不同崗位特點(diǎn),設定相應考核指標權重。
(5)對考核指標進(jìn)行科學(xué)分檔,并明晰每檔的具體要求。
(6)組織實(shí)施考核,各考核者根據對被考核者情況的了解給被考核者評分。
(7)收集整理有關(guān)資料,確認考核結果。
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