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2015造價(jià)工程管理復習指導：矩陣制的特點(diǎn)
矩陣制組織機構的優(yōu)點(diǎn)是能根據工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機構經(jīng)常變動(dòng)，穩定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調動(dòng)。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，如果處理不當，會(huì )造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現象。
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