1.選好人員。企業(yè)領(lǐng)導可依照合同管理人員應具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員，也可以通過(guò)公開(kāi)考評和競爭招聘方式選拔人員。在選拔過(guò)程中堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。

　　2.組織好在職學(xué)習?？筛鶕髽I(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習，使其在崗位成才。

　　3.選送有關(guān)院校深造。每個(gè)企業(yè)都應培養較為出類(lèi)拔萃的合同管理人員，企業(yè)要舍得花錢(qián)進(jìn)行智力投資。

　　4.建立崗位責任制。對合同管理人員必須實(shí)行崗位責任制，明確其責、權、利，建立競爭機制，對有貢獻的合同管理人員給予獎勵。

　　通過(guò)以上途徑，全面提升企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)，包括他們的思想水平、法制水平、語(yǔ)文水平和業(yè)務(wù)能力。