- 區別不同矩陣式項目組織結構形式的主要依據是( )。2021-11-25
- 弱矩陣式項目組織結構中，項目的管理與運作由( )負責。2021-11-25
- 項目式組織結構的缺點(diǎn)主要包括( )。2021-11-25
- 下列項目組織形式中，最容易出現重復配置、資源浪費問(wèn)題的是( )。2021-11-25
- 職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)有( )。2021-11-25
- 工程項目管理組織的建立過(guò)程中，處于組織結構設計和制定考核標準之間的步驟包括( )。2021-11-25
- 根據職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括( )。2021-11-25
- 確定管理幅度時(shí)，應考慮的因素主要包括( )。2021-11-25
- 傳統組織設計的原則主要包括( )。2021-11-25
- 工程項目管理組織設計的主要依據有( )。2021-11-25
- —般來(lái)說(shuō)，小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項目宜采用( )。2021-11-25
- 當工程項目管理者的有效控制幅度超過(guò)其能力時(shí)，需要( )。2021-11-25
- 在組織規模不變的情況下，為縮小組織運營(yíng)成本，可以采用( )的做法。2021-11-25
- 下列關(guān)于減小管理幅度對組織的影響錯誤的是( )。2021-11-25
- 下列關(guān)于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是( )。2021-11-25
- 項目管理組織中的管理層次是指( )。2021-11-25
- 一般情況下，最高層管理人員的管理幅度( )為宜。2021-11-25
- 工程項目管理組織中，—名管理者直接領(lǐng)導多少人才能保證管理最有效，這屬于( )方面的問(wèn)題。2021-11-25
- 影響項目組織的社會(huì )因素主要有( )。2021-11-25
- 良好的項目管理組織有利于( )。2021-11-25
- 工程項目組織計劃中，項目界面包括( )。2021-11-25
- 下列不屬于項目界面的是( )。2021-11-25
- 工程項目組織計劃的內容通常包括( )。2021-11-25
- 確定和體現項目組織內各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的圖形是( )。2021-11-25
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