小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　�。�3）工程建設項目常見(jiàn)的管理模式

　　1）傳統管理模式的特點(diǎn)

　�、贅I(yè)主只進(jìn)行一次施工招標并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與供貨單位參與項目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。

　�、谠撃Ｊ焦芾淼募夹g(shù)基礎是線(xiàn)性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長(cháng)。

　�、垌椖渴┕るA段的管理協(xié)調已作為一種專(zhuān)業(yè)獨立出來(lái)，往往由參與項目前期策劃（項目研究）或設計管理的專(zhuān)業(yè)管理公司承擔，以確保項目管理達到較高水平。國外在工地現場(chǎng)多采取管理公司派出駐地工程師方式，國內則為委托施工監理方式。

　�、苡捎趪�外多基于擴大初步設計深度的招標圖進(jìn)行施工招標并由承包商在駐地工程師指導下進(jìn)行施工圖設計，而承包商在安排各專(zhuān)業(yè)施工圖設計時(shí)，可根據計劃進(jìn)度的要求分輕重緩急依次進(jìn)行，這就在一定程度上運用了快速路徑法，縮短了項目建造周期，弱化了該模式的缺陷。國內可將部分專(zhuān)業(yè)工程分割出來(lái)做設計施工一體化招標，縮短整體設計及工程的周期。

　�、菰撃Ｊ焦ぷ鹘缑媲逦�，特別適用于項目各個(gè)階段需要嚴格逐步審批的情況。如政府投資的公共工程、國際金融機構資助的工程以及世行、亞行等國際多邊援助銀行資助的工程多采用此模式。而采用FIDIC施工合同條件（即紅皮書(shū)）與FIDIC施工合同條件——多邊援助銀行協(xié)調版（即粉皮書(shū)）的工程項目管理基礎也是這一模式。