小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　　3.生產(chǎn)過(guò)程管理

　�。�1）生產(chǎn)過(guò)程

　　生產(chǎn)管理的目的是通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和目標。生產(chǎn)過(guò)程管理的目的是使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節協(xié)調一致地按照預定目標順利運行，有效利用生產(chǎn)資源，以合理的消耗水平為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程組織得是否先進(jìn)，可以以生產(chǎn)過(guò)程運行的連續性、平行性和節奏性，以及對產(chǎn)品變化的適應性為主要標志。

　�。�2）生產(chǎn)能力計劃

　　生產(chǎn)能力指在計劃期內，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)與人力資源，在既定的組織技術(shù)條件下，能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數量規模。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)現有加工能力的技術(shù)參數，反映企業(yè)的生產(chǎn)規模。

　　長(cháng)期計劃具有戰略意義，由于擴張生產(chǎn)能力需要進(jìn)行投資，形成生產(chǎn)能力需要較長(cháng)的周期，所以長(cháng)期計劃的時(shí)間跨度在2年以上。

　　1年以?xún)鹊纳�產(chǎn)能力計劃屬于短期計劃，由于可動(dòng)用的資產(chǎn)和設備資源是既定的，因此短期生產(chǎn)能力計劃主要的內容是調節生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數量之間的平衡。需要對市場(chǎng)需求進(jìn)行預測，并進(jìn)行與預測規模相適應的生產(chǎn)系統投入和產(chǎn)出安排。短期調節生產(chǎn)能力平衡的方法有：

　　1）利用庫存調節生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品具有季節性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過(guò)剩，用庫存來(lái)平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是比較常用的方法。

　　2）變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調節生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力與設備和員工的工作時(shí)間成正比。一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計劃的基準，當能力不足時(shí)，首選的方案就是加班。

　　3）利用外部資源增加生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力不足時(shí)，可以采取臨時(shí)性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，甚至外購的方法解決供需矛盾�，F在大量企業(yè)采取零部件外包的方式組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，以降低自身在制造方面的資金和相應資源的投入。

　�。�3）生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從生產(chǎn)技術(shù)準備開(kāi)始到產(chǎn)成品報交入庫為止都與進(jìn)度有關(guān)。進(jìn)度控制內容應包括：

　　1）投入進(jìn)度控制。

　　2）工序進(jìn)度控制。

　　3）產(chǎn)出進(jìn)度控制。