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2016-01-19 14:42 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1)收集需求。
2)定義范圍。定義范圍是制訂項目和產(chǎn)品詳細描述的過(guò)程。定義范圍過(guò)程的輸出成果是項目范圍說(shuō)明書(shū)。項目范圍說(shuō)明書(shū)詳細描述項目的可交付成果,以及為提交這些可交付成果而必須開(kāi)展的工作,表明項目利益相關(guān)方之間就項目范圍所達成的共識。
3)創(chuàng )建工作分解結構。
工作分解結構組織并定義項目的總范圍,代表著(zhù)現行項目范圍說(shuō)明書(shū)所規定的工作。計劃要完成的工作包含在工作分解結構底層的組成部分中,這些組成部分被稱(chēng)為“工作包”。
4)核實(shí)范圍。
范圍確認的結果是對項目工作完成成果的正式接受。
5)控制范圍。
控制范圍是監督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準變更的過(guò)程。
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