對方針目標的完成情況進(jìn)行考核,是實(shí)施方針目標管理的重要環(huán)節。它的側重點(diǎn),在于通過(guò)對上一個(gè)時(shí)段的成果和部門(mén)、職工做出的貢獻進(jìn)行考查核定,借以激勵職工,為完成下一時(shí)段的目標而奮進(jìn)。
考核對象:①企業(yè)的基層單位②職能部門(mén)③班組④個(gè)人。
考核內容:①根據目標展開(kāi)的要求,對目標和措施所規定進(jìn)度的實(shí)現程度及其工作態(tài)度、協(xié)作精神的考核;②根據為實(shí)現目標而建立的規范和規章制度,對其執行情況的考核?己艘话憧砂丛露然蚣径冗M(jìn)行。
方針目標管理的考核都應與經(jīng)濟責任制或經(jīng)營(yíng)責任制掛鉤,并作為單位、部門(mén)和個(gè)人業(yè)績(jì)的重要依據。
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