方針目標管理是企業(yè)為實(shí)現以質(zhì)量為核心的中長(cháng)期和年度經(jīng)營(yíng)方針目標，充分調動(dòng)職工積極性，通過(guò)個(gè)體與群體的自我控制與協(xié)調，以實(shí)現個(gè)人目標，從而保證實(shí)現共同成就的一種科學(xué)管理方法。

　　“個(gè)體”指個(gè)人、崗位。

　　“群體”指企業(yè)、部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間、工段、班組。

　　“自我控制”是指根據目標的要求，調整自己的行為，以促使目標的實(shí)現。

　　“共同成就”是指企業(yè)目標和部門(mén)、車(chē)間、班組目標。

　　方針目標管理的特點(diǎn)：

　�。�1）強調系統管理。層層設定目標，建立目標體系，并圍繞企業(yè)方針目標將措施對策、組織機構、職責權限、獎懲辦法等組合為一個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統，按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)工作，重視管理設計和整體規劃，進(jìn)行綜合管理。

　�。�2）強調重點(diǎn)管理。不代替日常管理，只重點(diǎn)抓好對企業(yè)和部門(mén)的發(fā)展有重大影響的重點(diǎn)目標、重點(diǎn)措施或事項。重點(diǎn)目標主要指營(yíng)銷(xiāo)、能耗、效益、安全、質(zhì)量改進(jìn)、考核等。

　�。�3）注重措施管理。要切實(shí)將目標展開(kāi)到能采取措施為止，對具體措施實(shí)施管理。

　�。�4）注重自我管理。全員參與方針目標管理的全過(guò)程。