QFD最早被日本提出的時(shí)候有27個(gè)階段，被美國引進(jìn)后簡(jiǎn)化為四個(gè)階段。

　　質(zhì)量屋的展開(kāi)有以下幾點(diǎn)注意事項：

　　1.質(zhì)量屋的結構可以剪裁和擴充從圖中可以看出，質(zhì)量屋的結構要素，各個(gè)階段大體通用，但可根據具體情況，每個(gè)階段可以適當剪裁和擴充。

　　2.QFD的四階段可以剪裁和擴充并不是所有的質(zhì)量功能展開(kāi)都需要嚴格的按照上述四個(gè)階段。根據具體的情況，QFD的四個(gè)階段可以進(jìn)行剪裁或擴充。

　　例如，若“產(chǎn)品計劃”階段質(zhì)量屋中關(guān)鍵的工程措施不夠具體和詳細，可能需要在進(jìn)行零部件展開(kāi)前增加一層質(zhì)量屋。反之，若產(chǎn)品計劃階段工程措施對于過(guò)程計劃階段已足夠詳細，則可省略產(chǎn)品設計階段。

　　3.質(zhì)量屋的規模不宜過(guò)大質(zhì)量屋的規模不宜過(guò)大，以便于操作。

　　4.QFD各階段質(zhì)量屋的建造要遵循并行工程的原則要特別指出，四階段的質(zhì)量屋必須按照并行工程的原理在產(chǎn)品方案論證階段同步完成，以便同步地規劃產(chǎn)品在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中應該進(jìn)行的所有的工作，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一次成功。

　　QFD作為一種強有力的工具被廣泛用于各領(lǐng)域。它帶給我們的最直接的益處是縮短周期、降低成本、提高質(zhì)量。更重要的是，它改變了傳統的質(zhì)量管理思想，即從后期的反應式的質(zhì)量控制向早期的預防式質(zhì)量控制的轉變。你還會(huì )發(fā)現，他能幫助我們沖破部門(mén)間的壁壘，使公司上下成為團結協(xié)作的集體，因為開(kāi)展QFD決不是質(zhì)量部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)或制造部門(mén)某一個(gè)部門(mén)能夠獨立完成的，它需要集體的智慧和團隊精神。