�。�1）宣傳教育——組織學(xué)習、研討方針目標管理的理論知識和兄弟廠(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗，分析企業(yè)形勢及資源現狀，在初步找出問(wèn)題點(diǎn)的基礎上，提出下一年度方針目標的思路；也可結合方針目標管理的當年診斷，在總結成績(jì)和問(wèn)題的基礎上，提出下一年度方針目標的基本設想。

　�。�2）搜集資料，提出報告——由有關(guān)部門(mén)依照上述要求搜集資料，分別提出專(zhuān)題報告，如經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部門(mén)提出市場(chǎng)形勢和預測的報告，以及競爭對手情況的報告；生產(chǎn)計劃部門(mén)提出上一年度計劃執行情況的報告（應包括存在的問(wèn)題點(diǎn)），以及上級指令性或指導性計劃的估計值。

　�。�3）確定問(wèn)題點(diǎn)——一般有兩類(lèi)問(wèn)題點(diǎn)：一類(lèi)是未實(shí)現規定目標、標準的問(wèn)題點(diǎn)，例如上一年度方針目標中未完成的部分，制度標準中未執行的條款；未達到國家法令法規、安全質(zhì)量監督和行業(yè)標準中所規定的事項（例如環(huán)保、工業(yè)衛生等）的要求等。另一類(lèi)是對照長(cháng)期規劃、發(fā)展需要可能出現的問(wèn)題點(diǎn)，例如如何適應國內外顧客需要，戰勝競爭對手，開(kāi)拓新產(chǎn)品、新市場(chǎng)中可能出現的問(wèn)題點(diǎn)。

　�。�4）起草建議草案——由企業(yè)最高管理者召集專(zhuān)題討論會(huì )，首先提出下一年度方針目標設想，各專(zhuān)業(yè)口提出具體的目標草案；然后通過(guò)論證、分析和協(xié)調；最后由歸口管理部門(mén)起草方針目標建議草案。

　�。�5）組織評議——組織廣大職工對方針目標的建議草案進(jìn)行評論，汲取各方面意見(jiàn)后，修改建議草案。

　�。�6）審議通過(guò)——按照決策程序，經(jīng)過(guò)企業(yè)的決策機構進(jìn)行審議后通過(guò)并發(fā)布。