（一）方針目標管理的概念

　　1、方針目標管理

　　方針目標管理，日本稱(chēng)為方針管理，美國等國家稱(chēng)為目標管理，我國稱(chēng)為方針目標管理

　　方針目標管理是企業(yè)為實(shí)現以質(zhì)量為核心的中長(cháng)期和年度經(jīng)營(yíng)方針目標，充分調動(dòng)職工積極性，通過(guò)個(gè)體與群體的自我控制與協(xié)調，以實(shí)現個(gè)人目標，從而保證實(shí)現共同成就的一種科學(xué)管理方法。

　　2、方針目標管理的特點(diǎn)

　�。�1）強調系統管理。層層設定目標，建立目標體系，并圍繞企業(yè)方針目標將措施對策、組織機構、職責權限、獎懲辦法等組合為一個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統，按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)工作，重視管理設計和整體規劃，進(jìn)行綜合管理。

　�。�2）強調重點(diǎn)管理。不代替日常管理，只重點(diǎn)抓好對企業(yè)和部門(mén)的發(fā)展有重大影響的重點(diǎn)目標、重點(diǎn)措施或事項。重點(diǎn)目標主要指營(yíng)銷(xiāo)、能耗、效益、安全、質(zhì)量改進(jìn)、考核等。

　�。�3）注重措施管理。要切實(shí)將目標展開(kāi)到能采取措施為止，對具體措施實(shí)施管理。

　�。�4）注重自我管理。全員參與方針目標管理的全過(guò)程。

　�。ǘ�）方針目標管理的原理

　　方針目標管理的理論依據是行為科學(xué)和系統理論。

　�。ㄈ�）方針目標管理的作用

　　1、是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策的根本途徑。

　　2、是調動(dòng)職工參加管理積極性的重要手段

　　3、是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效措施