質(zhì)量改進(jìn)的組織

　　質(zhì)量改進(jìn)的組織分為兩個(gè)層次：

　　一是管理層，即能為質(zhì)量改進(jìn)建立方向、創(chuàng )立環(huán)境和配備資源的上層機構，通常稱(chēng)為質(zhì)量委員會(huì )；

　　二是實(shí)施層，即具體實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的質(zhì)量改進(jìn)團隊。

　　（一）質(zhì)量委員會(huì )

　　質(zhì)量委員會(huì )的主要職責為：

　�。�1）制定質(zhì)量改進(jìn)方針；

　�。�2）參與質(zhì)量改進(jìn)；

　�。�3）為質(zhì)量改進(jìn)團隊配備資源；

　�。�4）對主要的質(zhì)量改進(jìn)成績(jì)進(jìn)行評估并給予公開(kāi)認可。

　　（二）質(zhì)量改進(jìn)團隊

　　1.組長(cháng)的職責

　　2.成員的職責

　�。�1）分析問(wèn)題原因并提出糾正措施；

　�。�2）對其他團隊成員提出的原因和糾正措施提出建設性建議；

　�。�3）防止質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，提出預防措施；

　�。�4）將糾正和預防措施標準化；

　�。�5）準時(shí)參加各種活動(dòng)。