2020年咨詢(xún)工程師考試進(jìn)入倒計時(shí)，大家都復習的怎么樣了？在僅剩不多的沖刺時(shí)間里，要合理利用時(shí)間，抓重點(diǎn)來(lái)學(xué)習哦，在這里，小編為大家獻上《工程項目組織與管理》考前必學(xué)的知識點(diǎn)，希望可以幫助大家完成最后的沖刺鞏固，取得好成績(jì)。

前期階段質(zhì)量管理的依據和標準：

1.對于工業(yè)建設項目，前期工作的質(zhì)量目標至少應包括：貫徹宏觀(guān)調控政策、市場(chǎng)調查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析、生態(tài)環(huán)境影響論證等六項目標。

2.風(fēng)險分析子目標：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析、管理風(fēng)險分析（包括對主要經(jīng)營(yíng)人員的資歷和能力的了解分析）、財務(wù)及金融風(fēng)險分析、政策風(fēng)險分析等。