
2019年咨詢(xún)工程師組織與管理:業(yè)主方管理模式(1.8)
2019年咨詢(xún)工程師考試備考正在進(jìn)行中。不積跬步,無(wú)以至千里,不積小流,無(wú)以成江海。經(jīng)過(guò)咨詢(xún)工程師每日一練,日積月累你就提高很多。建設工程教育網(wǎng)為大家提供2019年咨詢(xún)工程師考試組織與管理每日一練的練習題,大家可以通過(guò)每天做咨詢(xún)工程師考試組織與管理的習題,提高自己的知識儲備,為2019年咨詢(xún)工程師考試提升!
下列關(guān)于PMC模式的說(shuō)法不正確的有( ?。?。
A、PMC承包商與業(yè)主簽訂合同
B、業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系
C、業(yè)主與PMC承包商所簽合同內容既包括管理服務(wù)的內容,也包括施工承包的內容
D、業(yè)主容易控制施工
E、業(yè)主對工程費用風(fēng)險較小
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- · 從業(yè)主的角度看,傳統的工程項目發(fā)包模式(設計——招標——建造
- · 下列對于工程項目管理模式的選擇,說(shuō)法錯誤的是(?。?。
- · 業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時(shí),應考慮的因素包括( ?。?。
- · 從業(yè)主方的視角而言,傳統項目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括( ?。?。
- · 從業(yè)主方的視角而言,傳統的發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有( ?。?。
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