
2019年咨詢(xún)工程師組織與管理:業(yè)主方管理模式(1.9)
2019年咨詢(xún)工程師考試備考正在進(jìn)行中。不積跬步,無(wú)以至千里,不積小流,無(wú)以成江海。經(jīng)過(guò)咨詢(xún)工程師每日一練,日積月累你就提高很多。建設工程教育網(wǎng)為大家提供2019年咨詢(xún)工程師考試組織與管理每日一練的練習題,大家可以通過(guò)每天做咨詢(xún)工程師考試組織與管理的習題,提高自己的知識儲備,為2019年咨詢(xún)工程師考試提升!
有關(guān)CM模式的特點(diǎn),正確的有( ?。?。
A、業(yè)主不能自由選定建筑師、工程師設計
B、可以縮短工程項目從規劃、設計到竣工的周期
C、整個(gè)工程可以提前投產(chǎn),節約投資,減少投資風(fēng)險
D、預先考慮施工因素,以改進(jìn)設計的可施工性
E、設計變更多
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- · 從業(yè)主的角度看,傳統的工程項目發(fā)包模式(設計——招標——建造
- · 下列對于工程項目管理模式的選擇,說(shuō)法錯誤的是(?。?。
- · 業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時(shí),應考慮的因素包括( ?。?。
- · 從業(yè)主方的視角而言,傳統項目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括( ?。?。
- · 從業(yè)主方的視角而言,傳統的發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有( ?。?。
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