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【案例】：A集團公司委托B招標代理公司，對其光伏發(fā)電咨詢(xún)服務(wù)項目開(kāi)展公開(kāi)招標，評標方式為綜合評估法，共有C、D、E、F、G五家咨詢(xún)公司參與投標，經(jīng)過(guò)投標文件審查，符合要求的有C、D、E、G四家咨詢(xún)公司，報價(jià)分別為200萬(wàn)、180萬(wàn)、90萬(wàn)和100萬(wàn)，最終A集團公司根據服務(wù)報價(jià)選擇了投標報價(jià)最低的E咨詢(xún)公司為中標人。 

咨詢(xún)公司已收集到的信息如下： 

①在國家發(fā)展規劃中，光伏發(fā)電裝機容量將有大幅度的增加； 

②我國光伏發(fā)電企業(yè)數量逐漸增加，市場(chǎng)競爭激烈； 

③我國光伏發(fā)電生產(chǎn)成本逐年下降，利潤水平逐年提高； 

④A集團公司資金雄厚； 

⑤A集團公司技術(shù)研發(fā)力量強； 

⑥A集團公司投資光伏發(fā)電起步較同行企業(yè)晚，初期市場(chǎng)占有率低； 

⑦A集團公司光伏發(fā)電生產(chǎn)銷(xiāo)量逐年上升； 

⑧政府對新能源發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)實(shí)施優(yōu)惠政策。 

為給A集團公司提供投資決策數據，需要預測未來(lái)五年A集團公司的光伏發(fā)電裝機容量。甲咨詢(xún)工程師提出應基于A(yíng)集團公司2017年～2022年光伏發(fā)電裝機容量數據采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法進(jìn)行預測；乙咨詢(xún)工程師認為應邀請光伏發(fā)電相關(guān)的20位專(zhuān)家，運用德?tīng)柗品ㄍㄟ^(guò)召開(kāi)專(zhuān)家研討會(huì )的方式，對A集團公司的光伏發(fā)電裝機容量進(jìn)行預測。 

1.A集團公司根據服務(wù)報價(jià)高低選擇咨詢(xún)公司是否合理？說(shuō)明理由。 

2.采用SWOT方法分析A集團公司光伏發(fā)電業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅因素，并說(shuō)明應采取的戰略及其主要措施。 

3.甲咨詢(xún)工程師的提議是否合理？說(shuō)明理由。 

4.乙咨詢(xún)工程師的提議是否合理？說(shuō)明理由。

【參考答案】

1.A集團公司根據服務(wù)報價(jià)高低選擇咨詢(xún)公司不合理。 

因為該招標采用的評標方式為綜合評估法，不應只看服務(wù)報價(jià)的高低，還應該考慮服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)資信等其他因素的綜合得分。

2.優(yōu)勢：④⑤⑦ 

劣勢：⑥

機會(huì )：①③⑧

威脅：②

可以看出，A集團優(yōu)勢大于劣勢，機會(huì )大于威脅，故應采取增長(cháng)性戰略。

主要措施：增加投資，擴大生產(chǎn)、提高市場(chǎng)占有率。

3.甲咨詢(xún)工程師的提議不合理。 

因為簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法處理水平型歷史數據時(shí)才有效，而A集團公司光伏發(fā)電生產(chǎn)銷(xiāo)量逐年上升，屬于線(xiàn)性數據。

4.乙咨詢(xún)工程師的提議不合理。 

因為德?tīng)柗品▽儆谀涿A測，應該組織專(zhuān)家背對背的實(shí)施調查，而不應該采取專(zhuān)家研討會(huì )的形式開(kāi)展。

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