1.組建項目團隊

　　2.召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議：（1）宣布項目正式開(kāi)始工作；（2）介紹項目團隊成員；（3）介紹項目基本情況；（4）宣布工作計劃；（5）宣布并落實(shí)人員分工；（6）公布工作程序與工作規則。

　　3.組織制訂項目團隊各項具體實(shí)施計劃：從管理內容角度看有：費用計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、信息管理計劃、溝通計劃等；從項目構成方面看有：項目技術(shù)計劃、資金計劃、原材料計劃等。