為幫助廣大考生順利通過(guò)2016咨詢(xún)工程師考試，建設工程教育網(wǎng)針對咨詢(xún)工程師進(jìn)行了復習資料收集整理，希望對大家有所幫助。咨詢(xún)工程師模擬題欄目每日奉上經(jīng)典例題，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成就你的工程師夢(mèng)！

　　適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，加快工程咨詢(xún)單位體制機制創(chuàng )新。按照分類(lèi)指導、因地制宜的原則，推進(jìn)各類(lèi)工程咨詢(xún)機構體制改革，形成多元化發(fā)展格局；根據現代企業(yè)制度和行業(yè)特征，建立權責明晰、有效制衡、協(xié)調運轉、科學(xué)決策的內部治理結構，健全約束和激勵機制，降低運營(yíng)風(fēng)險，提高管理效率；借鑒各類(lèi)先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗，結合單位自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，積極開(kāi)展組織、管理和流程創(chuàng )新，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的經(jīng)營(yíng)機制，增強企業(yè)核心競爭力；按照優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏(yíng)的原則，打破地區、行業(yè)、所有制界限，采取戰略聯(lián)盟、合資合作、并購重組等多種形式，推進(jìn)行業(yè)重組和整合，實(shí)現更高層次的發(fā)展。