在組織的初始階段，管理者需處理的事務(wù)頭緒較多，組織內協(xié)調性較差，管理幅度可能會(huì )小一點(diǎn)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營(yíng)日益成熟，工作效率較高，各下屬組織的獨立運行能力有所增強，這時(shí)的管理幅度就可適當擴大，但在組織經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，則要按問(wèn)題所在區別對待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運營(yíng)成本，管理幅度可能加大一點(diǎn)，而如果經(jīng)營(yíng)困難的主要原因是管理者沒(méi)有足夠的精力進(jìn)行管理。為提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，則可能增加管理層次，減小管理幅度。