第二章第三節的要點(diǎn)如下：

　　一、企業(yè)規劃的任務(wù)和編制原則

　　企業(yè)規劃是企業(yè)在一定時(shí)期內的綱領(lǐng)性文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)投資的指導性文件。

　　企業(yè)規劃的任務(wù)：內部條件和外部環(huán)境分析；提出發(fā)展思路、戰略、目標；確定業(yè)務(wù)結構和規模、投資方向、重點(diǎn)發(fā)展思路、重點(diǎn)投資項目；提出最佳路徑和措施。

　　企業(yè)規劃要兼備戰略定位和策略措施，企業(yè)規劃的特點(diǎn)包括：前瞻性、針對性、認同性、時(shí)效性、可操作性企業(yè)規劃編制的原則：政策性、差異化、價(jià)值鏈、取舍原則、創(chuàng )新原則、可持續發(fā)展二、企業(yè)規劃的內容與重點(diǎn)

　　企業(yè)規劃編制重點(diǎn)是要做好規劃分析、規劃制定、規劃實(shí)施三方面工作。

　　規劃分析是以深入的內外部環(huán)境研究為基礎，規劃分析階段要完成的工作有：企業(yè)現狀調查與分析、企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析、企業(yè)競爭力分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析、SWOT分析。

　　1.企業(yè)現狀調查與分析

　　現狀調查重點(diǎn)：發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)結構

　　現狀分析重點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)結構、存在問(wèn)題、面臨挑戰

　　2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析：更有針對性宏觀(guān)層次：PEST分析

　　中觀(guān)層次：行業(yè)分析

　　微觀(guān)層面：經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　市場(chǎng)分析和預測是外部環(huán)境研究最重要的內容

　　3.企業(yè)競爭力分析

　　確定企業(yè)的競爭地位可結合價(jià)值鏈分析

　　4.企業(yè)價(jià)值鏈分析

　　創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)：主體活動(dòng)和支持性活動(dòng)分析內容：處于行業(yè)價(jià)值鏈的位置、內部業(yè)務(wù)架構和產(chǎn)品類(lèi)型目的：比較每個(gè)增值環(huán)節，是否需要整合拓展定性和定量?jì)煞N分析

　　5.SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅優(yōu)劣勢分析：基礎

　　機遇與威脅的識別：優(yōu)劣勢與環(huán)境匹配

　　機遇與威脅的識別對于制定規劃方案更為重要

　　在規劃制定階段關(guān)鍵要完成的三大重點(diǎn)工作：明確企業(yè)發(fā)展方向、明確業(yè)務(wù)結構、明確重點(diǎn)任務(wù)。

　　企業(yè)規劃首要任務(wù)是要明確規劃出企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)規劃是企業(yè)發(fā)展的指導思想、企業(yè)定位和企業(yè)目標。

　　企業(yè)發(fā)展目標和任務(wù)是要量化規劃期內的企業(yè)發(fā)展水平，一般分為總體目標和分解目標。財務(wù)指標是最重要的指標。設定企業(yè)目標時(shí)考慮因素：企業(yè)總量增長(cháng)速度、利潤指標、目標結構的合理性、對增量有相對準確的估算、考慮存量的變化。

　　業(yè)務(wù)結構是規劃的骨架和脈絡(luò )，將業(yè)務(wù)分為基礎業(yè)務(wù)、戰略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)三個(gè)層面。

　　業(yè)務(wù)結構設計思路：集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向一體化/橫向一體化擴張、多元化發(fā)展。

　　明確重點(diǎn)任務(wù)要梳理出規劃期內的重大任務(wù)或發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、重點(diǎn)項目等關(guān)鍵內容。

　　在規劃實(shí)施中，要依據規劃的重點(diǎn)目標和任務(wù)，分別近期、中期、遠期，確定落實(shí)企業(yè)的實(shí)施年度計劃或滾動(dòng)計劃。

　　三、企業(yè)規劃的方法和工具

　　企業(yè)規劃的方法和工具

　　對標分析主要步驟：確定對標分析的內容、選擇對標企業(yè)（競爭對手、行業(yè)企業(yè)、跨行業(yè)的技術(shù)標桿、客戶(hù)需求）、收集數據、對標分析結果比較。

　　衡量產(chǎn)品是否具有競爭力主要體現在兩個(gè)方面：一是它的市場(chǎng)地位，另一個(gè)是銷(xiāo)售情況。

　　價(jià)值鏈分析要以事實(shí)為基礎，以假設為導向，反復評估修正，以期得到客觀(guān)的結論。價(jià)值鏈分析關(guān)鍵是要對成本和利益在各經(jīng)營(yíng)環(huán)節中公平分配。價(jià)值鏈分析的四個(gè)步驟：創(chuàng )造價(jià)值的作業(yè)單元（計算各單元生產(chǎn)成本和效益）；價(jià)值變動(dòng)的各項作業(yè)（分析原因）；分析各節點(diǎn)或各節點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系；重新組合或改進(jìn)價(jià)值鏈。

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