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　　分割銷(xiāo)售后所帶來(lái)的產(chǎn)權分散與商業(yè)統一經(jīng)營(yíng)的矛盾一直是困擾商鋪營(yíng)銷(xiāo)的主要問(wèn)題。雖然大型商家整體承租的銷(xiāo)售模式在一定時(shí)期內解決了這個(gè)矛盾。但在返租期滿(mǎn)后又將如何解決這個(gè)問(wèn)題來(lái)保障眾多小業(yè)主的利益？大型商家繼續租用，恐怕難以應對眾多的小業(yè)主，大型商家不繼續租用，也需將其統一規劃成一個(gè)商場(chǎng)來(lái)實(shí)現其商業(yè)價(jià)值。

　　發(fā)展商在承租期滿(mǎn)后，從項目本身營(yíng)銷(xiāo)的角度看，其已經(jīng)完成了對業(yè)主的承諾。但為更好實(shí)現商業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)值，發(fā)展商需提前解決好這一問(wèn)題，不要為將來(lái)的商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)留下后遺癥。

　　首先，成立業(yè)主委員會(huì )由業(yè)主委員會(huì )來(lái)統籌安排商場(chǎng)未來(lái)租賃權及經(jīng)營(yíng)權，并按照小業(yè)主的投資額合理劃分比例關(guān)系，通過(guò)類(lèi)似“股權”的形式在實(shí)現整體效益的情況下，全面、公平地保障所有業(yè)主的收益。具體運作可通過(guò)業(yè)主投資額的大小，確定所有業(yè)主的分配權利。再選舉會(huì )長(cháng)、執行會(huì )長(cháng)、會(huì )員等。業(yè)主委員會(huì )可通過(guò)自行運作或委托專(zhuān)業(yè)商業(yè)機構代管、代租等形式實(shí)現商場(chǎng)的統一經(jīng)營(yíng)。

　　其次，在項目前期分割規劃中，就充分考慮今后經(jīng)營(yíng)的需要合理組織人流走向通道，合理設置通道長(cháng)、寬。盡量保證鋪位的分割做到“分則好售，合則好用”。這樣，即使返租期滿(mǎn)后，大型商家不再租用，也可以通過(guò)商場(chǎng)本身布局，組織成立相應主題商場(chǎng)對應招商。大型商家整體承租后再分割銷(xiāo)售作為一種商鋪的營(yíng)銷(xiāo)模式，有其存在的合理性，它最大程度的解決了經(jīng)營(yíng)統一與分散產(chǎn)權的矛盾。但同時(shí)也應意識到其所帶來(lái)的風(fēng)險，只有在前期合理回避相應風(fēng)險，無(wú)論是發(fā)展商的開(kāi)發(fā)獲利，還是小業(yè)主的投資收益，都將得到更有效的保障。