我們審視國有建筑企業(yè)的現實(shí)和未來(lái)，旨在明確國有大型建筑企業(yè)在建筑業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟中的地位和作用，立足現實(shí)，謀劃未來(lái)，以更好地加快制度創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，進(jìn)一步提升企業(yè)素質(zhì)。

　　具體分析我國國有建筑企業(yè)尤其是大型企業(yè)的發(fā)展，我認為，應當明確一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，立足兩個(gè)平臺，強化三個(gè)支撐。

　　明確一個(gè)觀(guān)點(diǎn)

　　經(jīng)濟的迅猛增長(cháng)，為建筑業(yè)的提供了廣闊的發(fā)展空間，與此同時(shí)，國際市場(chǎng)競爭和提高行業(yè)管理水平迫切需要進(jìn)一步做大做強國有大型建筑企業(yè)。作為行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表和主導力量，這批企業(yè)在未來(lái)的國民經(jīng)濟發(fā)展中將繼續發(fā)揮不可替代的重要作用。

　　立足兩個(gè)平臺

　　“現實(shí)平臺”。國有建企經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟走向市場(chǎng)經(jīng)濟的一系列深刻變革，不僅在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模，而且在組織形態(tài)、經(jīng)營(yíng)形態(tài)和管理形態(tài)實(shí)行了不斷創(chuàng )新，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力顯著(zhù)增強，使得國有建筑企業(yè)的陳舊歷史基本結束，新的格局基本形成�！艾F實(shí)平臺”顯示出三個(gè)重要特征，即生產(chǎn)方式變革、組織結構調整和經(jīng)營(yíng)機制轉換三個(gè)方面。

　　“國際平臺”。對比美國福丹尼爾、日本大成公司等國際著(zhù)名大承包商，可以看出我國國有建筑企業(yè)目前仍然存在的三大明顯差距。一是技術(shù)人員所占比重不足；二是不具備先進(jìn)管理理念、管理經(jīng)驗和管理方法與手段；三是沒(méi)有做到產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結合，融承包商和投資商為一體，或者以實(shí)力雄厚的金融機構做為后盾。

　　立足第一個(gè)“現實(shí)平臺”，是為了面向未來(lái)，堅定搞好國有企業(yè)的信心，堅持正確的改革方向；立足第二個(gè)“國際平臺”，是為了確立以國際大承包商為參照系，銳意改革，不斷創(chuàng )新，探索國有大企業(yè)建筑企導快發(fā)展的國際化新路子。

　　強化三個(gè)支撐

　　技術(shù)支撐——提升以技術(shù)創(chuàng )新能力為主要內容的核心競爭力。

　　資源支撐——形成技術(shù)密集與資本資源迭加型企業(yè)。所謂資本資源型企業(yè)，指具有資本經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和資源優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結合緊密，管理密集和技術(shù)先導特征明顯的新型企業(yè)。

　　國有建筑企業(yè)向技術(shù)密集與資本資源迭加型企業(yè)轉化，一般需要走好兩步棋：首先，要積極發(fā)展資本運營(yíng)。通過(guò)產(chǎn)權結構調整、內部資產(chǎn)重組、組織優(yōu)良資產(chǎn)上市、發(fā)行債券等方式，拓寬資本運營(yíng)渠道，這是建筑企業(yè)真正擺脫“打工仔”地位，提高經(jīng)濟效益的成功經(jīng)驗；其次，要實(shí)現資本與實(shí)體資源的結合。建筑企業(yè)實(shí)現上市后，把籌集到的社會(huì )資金投向何處，這是經(jīng)營(yíng)者面臨的重大戰略抉擇。由于建筑企業(yè)具有微利和收益穩定的特點(diǎn)，企業(yè)貨幣資本的贏(yíng)利能力比較脆弱，容易導致股民信心不足。如果把籌集到的資金投入其他行業(yè)，就意味著(zhù)承包商？quot；轉行“。因此，國有建筑企業(yè)應當利用自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢，把資本和核心競爭力的有機地結合起來(lái)，融投資商和承包商為一體，通過(guò)融投資帶動(dòng)工程總承包，積極探索采取BOT、BOO、BOOT等方式，參與國內外的路橋、能源以及其他設施建設管理。

　　品牌支撐——塑造企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。

　　品牌作為企業(yè)的一種重要資源，已和資本、人才一起成為現代企業(yè)運行的三大基本要素，其中人力資源是主體，資本資源是實(shí)體，品牌資源是虛體。在技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)日漸趨同情況下，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始步入品牌競爭的時(shí)代？ quot；海爾“作為中國家電業(yè)的著(zhù)名企業(yè)，其競爭重點(diǎn)已由產(chǎn)品上升到品牌�！焙�爾“成為技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)和售后服務(wù)的保證，其品牌的知名度顯示出巨大的市場(chǎng)號召力。

　　在市場(chǎng)國際化的未來(lái)，大企業(yè)間的競爭必然是理念之爭，品牌之戰。名牌與品牌的內涵與相互關(guān)系是：名牌是針對產(chǎn)品（工程）而言的，是具體的。而品牌是一種概念，是一個(gè)行為主體，是一個(gè)整體形象，一個(gè)品牌代表一個(gè)企業(yè)；名牌可以被競爭者模仿，而品牌則是不可模仿的。名牌以質(zhì)量為本，品牌則以信譽(yù)為本。

　　我們以國家經(jīng)貿委最近公布的國家重點(diǎn)企業(yè)銷(xiāo)售收入前10名為例比較（第1－9位為工交企業(yè)，屬于資源型行業(yè)；第10 位為中建總公司，屬于非資源性行業(yè)），可以得出結論：建筑企業(yè)品牌資源的作用大于人力資源和資本資源。對建筑企業(yè)而言，品牌不僅能夠吸引資本，開(kāi)辟市場(chǎng)，而且還是凝聚人力的旗幟。一般說(shuō)來(lái)，資源型企業(yè)具有壟斷性，進(jìn)而依據資源吸附專(zhuān)業(yè)人才。而建筑人才對實(shí)體資源的依賴(lài)則相對較低，所以他們在選擇職業(yè)時(shí)更看重品牌，他們的知識、才干只有與著(zhù)名品牌結合，才能更加充分發(fā)揮作用。

　　綜觀(guān)國際大公司，“市場(chǎng)決定前途、產(chǎn)品決定生存、品牌決定發(fā)展、人才決定興？quot；是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在企業(yè)進(jìn)入品牌競爭時(shí)代，我們要堅持名牌與品牌并舉，靠名牌來(lái)托起品牌，形成”品牌、品牌、再品牌“的經(jīng)營(yíng)戰略。

　　經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)發(fā)展之魂。經(jīng)營(yíng)理念服從和體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)。 美國通用電氣公司之所以能夠百年不衰， 雄踞世界500強前列， 一個(gè)非常重要的原因就是堅持了“客戶(hù)第一、以誠取信”的經(jīng)營(yíng)理念。對經(jīng)營(yíng)理念，需要把握四個(gè)觀(guān)點(diǎn)：

　　經(jīng)營(yíng)理念的基礎是企業(yè)文化；

　　經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)代特征是經(jīng)濟屬性；

　　經(jīng)營(yíng)理念的語(yǔ)言表述要從經(jīng)濟屬性出發(fā)，衡量經(jīng)營(yíng)理念的正確、合理和有效，應充分考慮三個(gè)方面：一是來(lái)自市場(chǎng)，二是轉換為商機，三是回歸管理；

　　一定要強化經(jīng)營(yíng)理念在經(jīng)營(yíng)和管理中的市場(chǎng)價(jià)值。

　　中建總公司