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2005-05-20 00:00 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
我們審視國有建筑企業(yè)的現實(shí)和未來(lái),旨在明確國有大型建筑企業(yè)在建筑業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟中的地位和作用,立足現實(shí),謀劃未來(lái),以更好地加快制度創(chuàng )新,技術(shù)創(chuàng )新,管理創(chuàng )新,進(jìn)一步提升企業(yè)素質(zhì)。
具體分析我國國有建筑企業(yè)尤其是大型企業(yè)的發(fā)展,我認為,應當明確一個(gè)觀(guān)點(diǎn),立足兩個(gè)平臺,強化三個(gè)支撐。
明確一個(gè)觀(guān)點(diǎn)
經(jīng)濟的迅猛增長(cháng),為建筑業(yè)的提供了廣闊的發(fā)展空間,與此同時(shí),國際市場(chǎng)競爭和提高行業(yè)管理水平迫切需要進(jìn)一步做大做強國有大型建筑企業(yè)。作為行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表和主導力量,這批企業(yè)在未來(lái)的國民經(jīng)濟發(fā)展中將繼續發(fā)揮不可替代的重要作用。
立足兩個(gè)平臺
“現實(shí)平臺”。國有建企經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟走向市場(chǎng)經(jīng)濟的一系列深刻變革,不僅在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模,而且在組織形態(tài)、經(jīng)營(yíng)形態(tài)和管理形態(tài)實(shí)行了不斷創(chuàng )新,適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力顯著(zhù)增強,使得國有建筑企業(yè)的陳舊歷史基本結束,新的格局基本形成!艾F實(shí)平臺”顯示出三個(gè)重要特征,即生產(chǎn)方式變革、組織結構調整和經(jīng)營(yíng)機制轉換三個(gè)方面。
“國際平臺”。對比美國福丹尼爾、日本大成公司等國際著(zhù)名大承包商,可以看出我國國有建筑企業(yè)目前仍然存在的三大明顯差距。一是技術(shù)人員所占比重不足;二是不具備先進(jìn)管理理念、管理經(jīng)驗和管理方法與手段;三是沒(méi)有做到產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結合,融承包商和投資商為一體,或者以實(shí)力雄厚的金融機構做為后盾。
立足第一個(gè)“現實(shí)平臺”,是為了面向未來(lái),堅定搞好國有企業(yè)的信心,堅持正確的改革方向;立足第二個(gè)“國際平臺”,是為了確立以國際大承包商為參照系,銳意改革,不斷創(chuàng )新,探索國有大企業(yè)建筑企導快發(fā)展的國際化新路子。
強化三個(gè)支撐
技術(shù)支撐——提升以技術(shù)創(chuàng )新能力為主要內容的核心競爭力。
資源支撐——形成技術(shù)密集與資本資源迭加型企業(yè)。所謂資本資源型企業(yè),指具有資本經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和資源優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結合緊密,管理密集和技術(shù)先導特征明顯的新型企業(yè)。
國有建筑企業(yè)向技術(shù)密集與資本資源迭加型企業(yè)轉化,一般需要走好兩步棋:首先,要積極發(fā)展資本運營(yíng)。通過(guò)產(chǎn)權結構調整、內部資產(chǎn)重組、組織優(yōu)良資產(chǎn)上市、發(fā)行債券等方式,拓寬資本運營(yíng)渠道,這是建筑企業(yè)真正擺脫“打工仔”地位,提高經(jīng)濟效益的成功經(jīng)驗;其次,要實(shí)現資本與實(shí)體資源的結合。建筑企業(yè)實(shí)現上市后,把籌集到的社會(huì )資金投向何處,這是經(jīng)營(yíng)者面臨的重大戰略抉擇。由于建筑企業(yè)具有微利和收益穩定的特點(diǎn),企業(yè)貨幣資本的贏(yíng)利能力比較脆弱,容易導致股民信心不足。如果把籌集到的資金投入其他行業(yè),就意味著(zhù)承包商?quot;轉行“。因此,國有建筑企業(yè)應當利用自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢,把資本和核心競爭力的有機地結合起來(lái),融投資商和承包商為一體,通過(guò)融投資帶動(dòng)工程總承包,積極探索采取BOT、BOO、BOOT等方式,參與國內外的路橋、能源以及其他設施建設管理。
品牌支撐——塑造企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。
品牌作為企業(yè)的一種重要資源,已和資本、人才一起成為現代企業(yè)運行的三大基本要素,其中人力資源是主體,資本資源是實(shí)體,品牌資源是虛體。在技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)日漸趨同情況下,企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始步入品牌競爭的時(shí)代? quot;海爾“作為中國家電業(yè)的著(zhù)名企業(yè),其競爭重點(diǎn)已由產(chǎn)品上升到品牌!焙枴俺蔀榧夹g(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)和售后服務(wù)的保證,其品牌的知名度顯示出巨大的市場(chǎng)號召力。
在市場(chǎng)國際化的未來(lái),大企業(yè)間的競爭必然是理念之爭,品牌之戰。名牌與品牌的內涵與相互關(guān)系是:名牌是針對產(chǎn)品(工程)而言的,是具體的。而品牌是一種概念,是一個(gè)行為主體,是一個(gè)整體形象,一個(gè)品牌代表一個(gè)企業(yè);名牌可以被競爭者模仿,而品牌則是不可模仿的。名牌以質(zhì)量為本,品牌則以信譽(yù)為本。
我們以國家經(jīng)貿委最近公布的國家重點(diǎn)企業(yè)銷(xiāo)售收入前10名為例比較(第1-9位為工交企業(yè),屬于資源型行業(yè);第10 位為中建總公司,屬于非資源性行業(yè)),可以得出結論:建筑企業(yè)品牌資源的作用大于人力資源和資本資源。對建筑企業(yè)而言,品牌不僅能夠吸引資本,開(kāi)辟市場(chǎng),而且還是凝聚人力的旗幟。一般說(shuō)來(lái),資源型企業(yè)具有壟斷性,進(jìn)而依據資源吸附專(zhuān)業(yè)人才。而建筑人才對實(shí)體資源的依賴(lài)則相對較低,所以他們在選擇職業(yè)時(shí)更看重品牌,他們的知識、才干只有與著(zhù)名品牌結合,才能更加充分發(fā)揮作用。
綜觀(guān)國際大公司,“市場(chǎng)決定前途、產(chǎn)品決定生存、品牌決定發(fā)展、人才決定興?quot;是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在企業(yè)進(jìn)入品牌競爭時(shí)代,我們要堅持名牌與品牌并舉,靠名牌來(lái)托起品牌,形成”品牌、品牌、再品牌“的經(jīng)營(yíng)戰略。
經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)發(fā)展之魂。經(jīng)營(yíng)理念服從和體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)。 美國通用電氣公司之所以能夠百年不衰, 雄踞世界500強前列, 一個(gè)非常重要的原因就是堅持了“客戶(hù)第一、以誠取信”的經(jīng)營(yíng)理念。對經(jīng)營(yíng)理念,需要把握四個(gè)觀(guān)點(diǎn):
經(jīng)營(yíng)理念的基礎是企業(yè)文化;
經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)代特征是經(jīng)濟屬性;
經(jīng)營(yíng)理念的語(yǔ)言表述要從經(jīng)濟屬性出發(fā),衡量經(jīng)營(yíng)理念的正確、合理和有效,應充分考慮三個(gè)方面:一是來(lái)自市場(chǎng),二是轉換為商機,三是回歸管理;
一定要強化經(jīng)營(yíng)理念在經(jīng)營(yíng)和管理中的市場(chǎng)價(jià)值。
中建總公司
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