一九九五年六月十八日

　　為了進(jìn)一步加大我市所屬各縣（市）建設工程招標投標管理工作的力度，規范管理質(zhì)量水平，推動(dòng)各縣（市）招標投標工作的深入發(fā)展，特提出本實(shí)施意見(jiàn)如下：

　　一、各縣（市）招標辦負責本縣（市）行政區域內的建設工程招標投標管理、監督工作。市招標辦協(xié)助我市所屬各縣（市）建立健全縣一級招標投標辦公室，充實(shí)招標辦公室的管理人員，并不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。該辦公室人員應由各縣（市）編委定編，按照上級規定收取的招投標管理費實(shí)行收支兩條線(xiàn)，由財政管理，自收自支。

　　二、各縣（市）應依據《山東省建設工程招標投標管理條例》的有關(guān)規定，根據本地區實(shí)際情況制定相應的“建設工程招標投標管理辦法”。

　　三、積極推動(dòng)縣（市）招標辦管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，如參加業(yè)務(wù)學(xué)習培訓班，定期定人員到市招標辦來(lái)學(xué)習實(shí)際操作，以盡快熟悉業(yè)務(wù)。

　　四、協(xié)助各縣（市）招標辦公室建立起招標投標管理制度以及與之相配套的規章、文件、表格和管理工作程序。

　　五、定期召開(kāi)全市招標投標工作業(yè)務(wù)會(huì )議，總結工作，表彰先進(jìn)、交流工作經(jīng)驗，提高全市的招標投標工作的管理水平。

　　六、定期召開(kāi)全市招標投標統計工作會(huì )議，建立健全各縣（市）定期報表和臺帳制度，做到統計工作按時(shí)、準確。

　　七、建立市招標辦公室對所屬各縣（市）招標辦公室工作定期檢查的制度，定期組織各縣（市）招標辦公室管理人員外出學(xué)習、考察、參觀(guān)，吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗，提高招標管理工作的水平。