4、協(xié)調

　　氨基酸組合效應：組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。

　　點(diǎn)評：當缺一不可時(shí)，一就是一切。

　　米格-25效應：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時(shí)世界一流。

　　點(diǎn)評：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

　　磨合效應：新組裝的機器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

　　點(diǎn)評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

　　5、指導

　　波特定理：當遭受許多批評時(shí)，下級往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因為他們忙于思索論據來(lái)反駁開(kāi)頭的批評。

　　提出者：英國行為學(xué)家l.w.波特

　　點(diǎn)評：總盯著(zhù)下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導者的最大失誤。

　　藍斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。

　　提出者：美國管理學(xué)家藍斯登

　　點(diǎn)評：可敬不可親，終難敬；有權沒(méi)有威，常失權。

　　吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣做。

　　提出者：英國人力培訓專(zhuān)家b.吉爾伯特

　　點(diǎn)評：真正危險的事，是沒(méi)人跟你談危險。

　　權威暗示效應：一化學(xué)家稱(chēng)，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱(chēng)自己聞到臭氣，而后排的人則陸續舉手，紛紛稱(chēng)自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。

　　點(diǎn)評：迷信則輕信，盲目必盲從。

　　6、組織

　　奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。

　　提出者：美國前眾議院院長(cháng)奧尼爾

　　點(diǎn)評：只有能切身體會(huì )到的，群眾才認為那是真實(shí)的。

　　定位效應：社會(huì )心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗：在召集會(huì )議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內入座，如此五至六次，發(fā)現大多數人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。

　　點(diǎn)評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。

　　艾奇布恩定理：如果你遇見(jiàn)員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

　　提出者：英國史蒂芬。約瑟劇院導演亞倫。艾奇布恩點(diǎn)評：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。

　　7、培養

　　吉格勒定理：除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。

　　提出者：美國培訓專(zhuān)家吉格。吉格勒點(diǎn)評：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養不成才。

　　犬獒效應：當年幼的藏犬長(cháng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著(zhù)

　　的犬，這只犬稱(chēng)為獒。據說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

　　點(diǎn)評：困境是造就強者的學(xué)校。

　　8、選拔

　　近因效應：最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響。

　　提出者：美國社會(huì )心理學(xué)家洛欽斯。點(diǎn)評：結果往往會(huì )被視為過(guò)程的總結。

　　酒井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì )匯集而來(lái)。

　　提出者：日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。

　　點(diǎn)評：不能吸引人才，已有的人才也留不住

　　美即好效應：對一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。

　　提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾。麥克尼爾。

　　點(diǎn)評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會(huì )偏離事實(shí)。